管理組：先后六次下科室指導(dǎo)、督查30多個(gè)職能科室按要求逐條對(duì)照、逐條整改。為提高效率，經(jīng)常相互**，制作各類模板，運(yùn)用管理運(yùn)籌學(xué)理論合理分工、安排檢查計(jì)劃，夜以繼日的整理、匯報(bào)、協(xié)調(diào)、整改。

　　質(zhì)控科：預(yù)產(chǎn)期就在眼前，但卻沒有放下工作……

　　財(cái)務(wù)科：人員多，分布廣，就以小組為單位進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)消防、系統(tǒng)癱瘓、緊急疏散等演練進(jìn)行了11次。重新修訂完善相關(guān)的規(guī)章制度51條、職責(zé)28條、應(yīng)急預(yù)案6條、工作流程9條，匯編成冊的規(guī)章制度分六大部分103條共計(jì)324頁。

　　神經(jīng)外科：幾個(gè)科主任在兩個(gè)下午下班后，只是匆匆忙忙吃上一點(diǎn)飯，接著干……

　　中秋國慶節(jié)日期間，院長李兵、院黨委書記吳坤亞分別帶領(lǐng)五個(gè)組，到臨床一線，對(duì)每個(gè)科室收治的急危重、疑難患者進(jìn)行大查房活動(dòng)，確保節(jié)日期間住院的患者安全。對(duì)醫(yī)療安全工作中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，加強(qiáng)了防范。

　　急診科：梁艷冰的孩子才剛剛斷奶就被送回了老家，因?yàn)槊刻焱砩隙家影喔闳祝瑢?shí)在沒時(shí)間帶娃……

　　超聲科：辦了退休手續(xù)后，仍堅(jiān)持在工作崗位上，就是為了準(zhǔn)備科室的三甲復(fù)審，潘麗主任說，“誰叫我是科主任呢?關(guān)鍵時(shí)刻，要擔(dān)當(dāng)!”