9月3日，廣元市中心醫院召開川北區域醫療中心建設項目動員會，傳達8月23日全省地市級區域醫療中心建設項目專題會議精神，部署區域醫療中心發展戰略。圍繞“發展轉變”與“如何應對”，動員會要求全院統一思想，發揮優勢，轉變理念，堅持“四大”原則，實施“四大”戰略，把川北區域醫療中心建設成為川陜甘毗鄰地區具有核心競爭力和優秀醫療水平、強大科研能力、堅實教學能力的醫療“航母”。

　　一、明確區域醫療中心的含義

　　會上，院長張紹義指出，區域醫療中心不是一個簡單的名字，不單是一種榮譽，也不單是上級的投入問題，它是指在一定區域內為老百姓健康提供具有代表性的、**水平的服務，以及建設、發展、管理具有先進性、代表性的醫療服務。

　　二、區域醫療中心需要重視的問題

　　會議指出，區域醫療中心的建設應當比其他地市醫院具有更高一格，要有更高的醫療技術水平，更優秀的專家隊伍和員工團隊，更精尖的醫療設備，更好的服務質量。學科要齊全，配套要到位，更重要的是管理要到位，應當收治更多的疑難重癥病人。號召全院上下統一思想，轉變理念，苦練內功，深入推進川北區域醫療中心建設向解決疑難病癥和解決急危重病人救治為主的臨床工作重點轉變，向面對和適應城市社區和縣鄉醫院成為常見病多發病診療主體地位轉變，向培養中高級醫學人才轉變，向創新知識、提高科學研究水平轉變，在“覆蓋廣元輻射川北，建設川陜甘毗鄰地區急危疑難重癥診治中心及教學科研中心”的戰略目標下，以“科學、創新、發展”為建設原則，充分發揮專業優勢以及資源、人才、技術、品牌、管理優勢，實現配套更完善，學科更齊全，設備更優秀，加強學科管理，高位謀劃，整體推進，加快建設，提升醫療服務能力和水平，打造管理精、質量高、服務優的區域醫療中心體系，搭建區域性高層次硬件診療平臺。

　　(一)、發揮優勢：強院**強科室(專業)，每一個科室(專業)都有自己的優勢，要善于發現和挖掘。充分發揮自身優勢、中心的資源、人才三方面的優勢，完善配套設施，學科設置齊全，設備裝備優秀，以三大優勢促進醫院發展，加強學科管理，強調專業優勢，科室管理優勢，學科帶頭人，差異化的管理優勢，比學趕幫超，體現專業優勢，專科病人的信任和資源優勢。

　　(二)、理念轉變：我國新醫改政策的出臺，意味著城市綜合性大醫院將面臨四個轉變，即向解決疑難病癥和解決急危重病人轉變;向城市社區的主體地位轉變;向培養各級各類醫學人才轉變;向創新知識、提高科學研究水平轉變。

　　三、區域醫療中心面臨的挑戰

　　一是面對基層醫院的挑戰。國家對縣鄉醫院的重點支持政策，使基層醫院的規模在空間、床位、設備上都發生了很大的改變，新技術的引進異常活躍，醫院的技術和設備與大醫院相比距離逐步縮短。城市大醫院在提供多年大量的醫療服務后，大包大攬的醫療主體局面將發生改變。

　　二是病人流向發生變化。醫保和農合全覆蓋，意味著病人看病更加方便，多數人會選擇就近就醫，既可報銷醫療費用，又可節省路費等開支。有些地方還對病人轉診、選擇定點醫院給予了規定，比如對選擇縣級醫院或社區醫院報賬比例高，對轉診病人的審批也比較嚴格。

　　四、提升“四個能力”，增強中心的輻射力、凝聚力、示范力和延展力。

　　結合省衛生廳專題會議精神，會議要求全院上下**深刻認識區域醫療中心的內涵與使命，在區域醫療中心增強輻射力、聚集力、示范力和延展力上下功夫，強化管理能力，實現任何一個部門的管理能力都處于區域內優秀水平。

　　增強輻射力。會議指出，輻射力為區域醫療中心的學術、技術等方面對外的影響力，這是醫院醫療技術、醫療質量和學科水平等綜合實力的體現。只有具備區域醫療中心應有的醫院規模、專家實力、病床數量、診斷質量、治療效果等方面的輻射能力，才能吸引周邊地區的疑難危重癥病人前來就醫，才能形成比較持久的相對固定的就醫群，才能發揮區域醫療中心的區域龍頭作用。

　　增強凝聚力。會議提出，區域醫療中心項目建設**創新管理機制和人才激勵機制，創建良好的工作生活環境，增強軟實力，吸納和聚集更多的高端人才、優秀專家來這里工作，以更多的具有前瞻的科研項目，為優秀的醫學人才搭建高起點的科研平臺，引進人才、培養人才、用好人才、留住人才。提升中心的管理水平的指導性，增強具有科研水平代表性的科研活動，提高服務能力創新，在醫療技術上取得突破性進展，打造具有全省乃至國內叫得響的醫院學科品牌和文化品牌，提升醫院在省內、國內學術優秀及管理水平等，為區域醫療中心提供重要支撐。

　　增強延展力。通過不斷完善區域醫療中心功能，逐步實施區域網絡平臺建設，增強對周邊的吸引力和輻射的范圍，不斷提升川北區域醫療中心的發展潛力。

　　五、堅持四大原則 把區域醫療中心“做精做大做強”

　　堅持實事求是、科學發展。會議指出，建設川北區域醫療中心是一項宏大的系統工程，既要看到社會發展對醫療需求，也要看到衛生資源競爭對醫院的壓力。強調醫院**結合院情、市情，堅持“實事求是、穩中求勝、科學發展、以人為本、兼顧公平”的原則，認清形勢，審時度勢，把握發展大局，緊抓發展良機，以科學發展觀為指導，遵循經濟社會發展規律和醫學科學發展規律，在發展中重規模、重質量、重效益，做大、做強、做精，穩中求勝，加快發展，實現廣元中心醫院的戰略目標，推動區域醫療中心建設。

　　堅持以人為本、公平兼顧。醫院的發展離不開人，發展的目的是服務于人。會議強調，醫院發展**堅持“以人為本”，堅持以病人為中心和以員工為中心。既要高度統一員工思想，激發員工的積極性和創造性，吸引員工積極參與到醫院大發展的建設中來，發揮每個人的重要作用，又要以病人為中心，一切從病人利益出發，通過加強硬件建設，改善醫療環境，加強內涵建設，提升醫療質量和服務水平，讓病人共享醫院改革和發展成果。

　　同時，醫院發展**回歸社會公益，兼顧公平，關注弱勢群體，關注病人利益，關注病人的健康質量。在發展區域醫療中心和實現醫院戰略目標過程中，做好對基層醫療單位的管理幫扶、技術幫扶工作，提高基層醫院醫療水平和運行質量，將城鄉醫院對口支援工作、醫療質量控制網絡工作、遠程會診工作等與區域中心建設項目結合起來，充分發揮區域醫療高地的優勢作用，變“輸血機制”為“造血機制”，帶動覆蓋地區及輻射地區的整體醫療服務水平，緩解周邊群眾看病就醫問題。

　　六、實施四大戰略，打造川北名院

　　實施人力資源戰略。“人力資源是基礎，是科學發展的最初階段。建設川北區域醫療中心，如何突破山區醫療機構人才難題?”面對高端人才的需求，**大力實施人力資源戰略，穩步推進醫院“853”人才培養規劃。以差異化的管理模式，解決山區醫院人才培養、人才吸納、人才留用難題。從2013年起，要主動出擊，擬定外派人員精選辦法，制定學習目標、計劃，實現責任目標合同管理。通過中長期人才工程建設，打造“廣元市中心醫院”在川內具有一定優秀度和學術造詣的優秀。

　　實施質量品牌戰略。建設川北區域醫療中心，在完善硬件、打造軟件、夯實根基的同時，**做大品牌，增強社會優秀度與美譽度，提升川北區域醫療中心在川陜甘毗鄰地區、乃至全川、國內的社會影響力，樹立“大質量”觀念，始終把質量作為醫院的生命來維護、來發展，無論付出多大代價，要大力實施醫療“零缺陷”管理，建立缺陷預防機制，構建醫療質量持續改進的科學管理體系。

　　實施科技創新戰略。科技是醫院的靈魂，更是發展的源動力。科研、技術是醫院的強大后盾。對此，市中心醫院強調，要在具有前瞻性科研上“抓重點、破難點、創亮點”，以省級重點醫學專科建設，7個醫學中心建設為契機，創新科研能力，把科研方向的觸角伸向國內優秀領域，力爭在國家重點技術、熱點科研領域取得一席之地，形成區域優勢學科，帶動醫院各學科、亞專業協調發展，體現區域醫療中心的技術指導地位，充分發揮業內指導和**作用，使醫院綜合實力和整體水平進入全省前列。

　　實施醫院文化戰略。會議指出，文化是醫院的競爭力的推動力，是凝心聚力，攻堅克難，打造優秀的團隊的源動力。提出醫院要大力實施文化戰略，挖掘醫院文化資源，打造醫院物質文化、制度文化、精神文化，圍繞醫院發展的不同階段，不斷豐富文化內涵。一是在醫院環境建設中逐漸形成以治病救人為主要目的的空間環境規劃和改造，**加強醫院物質文化建設。二是通過編制醫院文化建設方案、開展職業素質教育、強化技能培訓、建立考核激勵機制等措施，引導職工規范儀表和行為，提升職業素養，促進醫院形成較好的制度和行為文化。三是以培育、升華職工價值理念為重點，實施醫院品牌戰略，豐富醫院精神文化內涵。努力擴大“中心”的凝聚力和影響力，帶動區域內各醫療機構自覺形成良好的醫院文化氛圍。

　　通過以上措施，到十二五末期，實現把醫院建成5個以上省級醫學重點專科，建成腫瘤疾病診治中心、血液凈化中心、急危重癥救治中心、婦兒醫療中心、介入診療中心等7個以上，能在川北地區充分發揮醫療技術輻射和學術**的區域醫療治療中心。到2018年，完成醫技和行政教學科研大樓建設，到2020年，全面完成醫院工程建設及周邊環境打造，整體構架得到完善，形成布局合理、功能完備、整潔美觀的現代化大型綜合性醫院，實現承擔醫療服務技術輻射職能，帶動區域內各醫療機構的臨床醫療、教學、科研工作，建立有效運行的區域性協同醫療體系，實現醫療資源有效利用和區域內整體醫療技術水平有顯著提高，各項指標達省內先進。

　　最后，張紹義院長強調，“中心”任務重、壓力大，實行競爭機制管理。在廣元我們正處在由大到強戰略性轉變的關鍵時期，加快實現這個轉變要求我們**創新、創優、求好求精、以優制勝。努力保持科學發展，創新發展勢頭，保證醫院質量效益，努力提升服務水平，堅持整體推進。