同志們：

　　今天，我們在這里隆重聚會，熱烈慶祝國內共產黨成立91周年?；仡欬h的奮斗歷史，熱情謳歌黨的光輝業績，繼承和發揚黨的光榮傳統和優良作風，向黨的生日獻禮。這次活動特別邀請了為黨的事業做出巨大努力，為醫院建設和發展做出貢獻的離休老同志，他們是新國內壯大的見證人，也是醫院發展的建設者。卵此機會，我代表院黨委向為醫院建設和發展做出貢獻的歷屆老領導、離退休的老專家、老同志及全體黨員、全院職工及職工家屬表示衷心的感謝。

　　回眸歷史，彰顯共產黨的偉大 建黨91年來，在新民主主義革命時期，國內共產黨團結和帶領國內各族人民經過艱苦卓絕的武裝斗爭，建立了社會主義新國內，從根本上改變了中華民族的命運，寫下了彪炳千秋的光輝詩篇。在社會主義革命和建設時期，我們黨領導人民艱苦奮斗，開拓創新，改變了舊國內的貧窮落后面貌，走上了改革開放、全面建設小康社會的征途，開創了亙古未有的宏圖偉業。歷史充分證明，我們的黨是富于創新精神，不斷開拓進取、與時俱進的黨，是經得起各種考驗，勇于在困難和挫折中奮進的黨，是忠實實踐“三個代表”，腳踏實地為人民群眾根本利益奮斗不息的黨。91年來，我黨由小到大，由弱到強，歷經風風雨雨，飽嘗千辛萬苦，不斷從勝利走向勝利。國內共產黨的91年，是把馬克思列寧主義同國內實踐相結合而不斷追求真理、開拓創新的91年，是為民族解放、國家富強、人民幸福而不斷艱苦奮斗、發奮圖強的91年，是為完成肩負的歷史使命而不斷接受考驗、不斷發展壯大、以實際行動贏得人民群眾擁護和信賴的91年。

　　攻難克堅，譜寫醫院發展新篇章 回顧國內共產黨艱苦卓絕的奮斗歷程，更加堅定了醫院發展的信心，院黨委號召全體黨員，全院職工牢記黨的宗旨，充分發揮黨組織的戰斗保壘和黨員的先鋒模范作用，投身醫院改革和發展的洪流中去。

　　下面就2012年下半年的工作提幾點意見：

　　一、統一思想，理清思路，明確發展方向和目標

　　按照市委市政府醫療資源整合的指導思想，合并第一、第二人民醫院，整合內部資源，優化領導班子，建立適應形勢需要的管理體制、運行機制，加強政府投入，集中打造一所綜合性三級甲等醫院，切實解決人民群眾“看好病”的問題，為深化全市醫藥衛生體制改革打好基礎。院班子認真學習和研究市政府關于醫療資源整合實施方案，將整合后人民醫院全體員工思想統一到市委市政府的決策上來，講清政策，理清思路，化解疑惑，凝聚力量，充分調動大家積極性，確保在持續中整合，整合中發展，達到工作不斷，秩序不亂，人心不散，資產不流失的目標。

　　新任領導班子通過多種途徑摸清醫院情況，拜訪了市委市政府及局委領導，進行了多次查房，召開了六個座談會，分別聽取了離退休老領導、老專家，臨床、醫技科主任、護士長、職能科室負責人的意見，談話及座談人員達400人;并印制了人民醫院醫療資源整合調查表，從醫院優勢、劣勢、威脅、機會以及建議等五個方面進行調查，收集意見和建議近千條。梳理出11類反應強烈的問題。組織有關科室進行研究，分門別類拿出了近期及遠期解決方案，部分工作已付諸實施。

　　通過廣泛調研并進行認真研究，院班子以新視野、新格局確立近期醫院工作思路：以科學發展觀為指導，以病人為中心，以員工為核心，以醫療資源整合為主線，以醫院發展為主題，以創建三級甲等醫院為目標，加快整合資源，優化班子建設，明確醫院戰略定位，制定醫院發展規劃，健全目標考核體系、人才建設體系、服務體系、保障體系、監督檢查體系，建立新機制，打造新優勢，樹立新形象。

　　2012年目標是：迅速**解決藥品耗材供應問題;優化服務流程，提升服務質量，改善服務缺陷;2012年9月整合完成醫院職能科室，建立統一高效的運行管理機制;加快主病房樓項目建設;2012年底開展大科室運行試點工作;微調分配辦法;力爭2012年完成服務收入1.7億元。

　　二、深化創先爭優，扎實推進“滿意在鶴醫”活動

　　創先爭優活動是固本強基工程，是增強黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮黨員的先鋒模范作用之根本。各支部、各科室利用“創先爭優”活動中爭當“紅旗先鋒”的契機，進一步激發和調動廣大黨員工作積極性，把各項工作貫穿到“創先爭優”活動中，狠抓工作落實，形成良好的工作氛圍。廣大黨員干部尤其是領導干部要始終堅持發展是第一要務，始終堅持創新是不竭動力，始終堅持務實是根本作風，始終堅持為民是第一宗旨，切實做到講政治、講正氣、講學習、講團結、講科學、講創新、講文化、講實效，著力提高駕馭全局的能力、開拓創新的能力、處理復雜問題的能力，依法行政能力和防腐拒變的能力，開創醫院工作新局面。

　　開展“滿意在鶴醫”活動旨在強化服務意識，端正服務態度，轉變服務作風，優化服務流程，提高服務水平，為人民群眾提供優質、安全、高效、便捷的醫療服務，以嶄新的形象得到廣大群眾、患者的認可和滿意。重點解決三個方面的問題：一是服務意識問題。要堅持“以病人為中心”“以臨床為中心”的工作宗旨，維護患者利益，傾聽患者呼聲，把群眾滿意、患者滿意作為評價醫院工作的首要標準;要樹立全院為臨床一線服務思想，深入臨床一線，傾聽臨床醫護人員的心聲，了解他們的疾苦，解決他們的后顧之憂，真正使醫護人員把時間留給病人。二是服務規范問題。以患者為中心就要精簡就醫環節，保障便民服務設施齊全，提供便捷周到服務，方便群眾就醫，堅決糾正“生、冷、硬、頂、推”現象。三是質量意識和確保安全問題。進一步健全醫療質量管理與控制體系、糾紛隱患排查整改和應急保障體系。認真落實各項醫療質量核心制度，強化重點部門和重點環節的質量安全管理，確保醫療質量和醫療安全。堅決糾正忽視醫療質量和醫療安全的錯誤思想，有效解決核心制度落實不到位、診療行為不規范等突出問題，堅決杜絕因責任心不強導致醫療事故的發生。

　　三、常抓不懈、加強行風建設和廉政風險防控工作

　　行風建設和廉政風險防控工作重在強化工作措施、狠抓工作落實，完善制度、強化責任，逐步建立起長效機制。首先是加強領導。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，切實加強對行風建設和廉政風險防控工作的領導。各職能科室和臨床科室是行風建設的責任主體，各黨支部書記、科室主任是本支部、本科室的第一責任人，要將這兩項工作與其他服務工作統籌考慮，統籌安排，做到同時安排、同時落實、同時檢查、同時考核。其次是落實責任。要與服務工作結合起來，與年度目標考核結合起來，進一步強化責任制和責任追究制。各科室要在落實工作方案的基礎上，細化工作措施，明確目標、任務、責任和要求，將目標任務，層層分解，落實到具體崗位、具體人，確保工作的順利開展。第三是加強督查。醫院有關部門要加強對全院各科室的督查，發現問題，及時督促整改。將專項檢查與經常性檢查相結合，采取明查、暗訪等形式，加大督查力度，適時組織召開座談會，還要利用投訴熱線、網上留言等其他形式，聽取社會群眾的意見，發揮社會監督的作用。

　　四、不畏困苦，全力以赴推進主病房樓項目建設

　　主病房樓項目建設是我院歷史上建筑面積**，投資最多的建設項目，是醫院的百年大計。全院要從戰略的、全局的高度，把項目建設作為醫院發展的重中之重來抓，樹立抓項目就是抓機遇，抓項目就是抓發展的意識，切實把項目建設抓緊抓好。通過主病房樓項目建設，擴張經營規模，提升核心競爭力，大幅提高服務收入，為醫院長遠發展奠定堅實基礎。全院上下要團結一致，心往一處想，勁往一處使，強化開拓創新意識，敢于擔風險、闖難關、破難題，勇于探索新道路、開創新局面，按既定的工作目標和措施，埋頭苦干，多做少說，說到做到，咬緊牙關向前推進，確保主病房樓建設順利進行。

　　五、堅定不移，有序推進醫院資源整合

　　醫院資源整合是市委市政府推動公立醫院改革的重大決策，是集中優勢打造三級甲等醫院的具體舉措，我們要抓住、抓好這一機遇，充分發揮現有人才、技術、設備的優勢，保證在持續中整合，在整合中發展。根據三級甲等醫院要求和醫、教、研服務發展態勢，逐步整合人、財、物等資源，達到人盡其才、物盡其用。職能科室的整合5月底已經啟動，首先合并財務、人事等部門，2012年9月職能科室合并全部完成，實現院內運轉暢通高效，指揮高度靈活有力。

　　醫院學科建設要充分利用市人民醫院的品牌、人力物力、數字化醫院和政策引導等優勢資源，整合、引進、培訓高端專業技術人才，整合、完善高精尖設備等硬件設施，大力發展臨床急危重癥、微創、心腦血管、婦產科、腫瘤外科、放療化療等重點學科。

　　建立內部運行體系。采取公開公平公正的方法，2012年9月完成職能科室負責人的聘任，2012年底進行臨床醫技科室優化重組試點，2013年初步完成臨床、醫技科室的設置、優化、重組，建立科學合理、運轉高效、執行有力的內部運行體系，為醫院良性運轉奠定堅實基礎。

　　探索分配制度改革，實行崗位績效工資制度。合理確定醫務人員待遇水平，調動人員的積極性。建立重實績、論貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜的工資分配激勵機制。微調目前分配政策中不公平、欠合理的因素;2012年底完成新的分配核算方案及考核體系，將十大指標作為績效工資考核的重要依據，保證2013年全面實施。

　　健全和完善醫院信息化建設。以杭州創業公司HIS系統為依托，以醫院管理和電子病歷為重點，逐步實現醫院管理信息化和診療、服務信息化。

　　同志們，2012年下半年面臨著改革與發展的雙重任務，任務艱巨而光榮。我們要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和強烈的使命感，繼續弘揚爭分奪秒的搶先精神、迎難而上的拼搏精神、敢想善干的創新精神，把全部心思用在干事創業上，把所有精力放在狠抓落實上，高效率、高標準、高質量推動各項工作，以優異成績向十八大獻禮，以更大的進步譜寫醫院發展新華章。