1、將提高醫療質量，保障醫療安全，降低醫療糾紛作為臨床管理核心指標，對科主任與臨床科室工作進行動態績效考核。結合崗位練兵和評選“服務能手”等活動，做好青年醫師“三基三嚴”訓練。做好三級綜合醫院評審準備工作。

　　2、發揮**重點學科和國家臨床重點?？?*作用，組建具有潛質的跨學科專業創新團隊，爭取在國家和天津市千人計劃、天津市特聘教授及創新團隊等項目的申報中獲得成功。

　　3、繼續完善臨床診療流程和“醫達通”系統運行流程，探索建設門診電子病歷、居民健康檔案。建成臨床檢驗信息系統(LIS)和辦公自動化(OA)基礎架構，分期建設醫學影像系統(PACS)，逐步建成放射影像診斷中心;

　　4、加快南樓、門診樓及第一住院樓改造，提升醫療服務環境;建設1.3萬平方米的教學綜合樓;建成職工餐廳，做好環境衛生和物業服務保障。

　　5、完善績效考核與薪酬機制，對醫院及各科室的經濟運行方式以及運行效果進行分析和評估，持續改進經濟管理機制。建立合理、公平的**分配體系，體現按勞分配的原則。

　　6、啟動醫院文化建設系列活動，籌建院史展覽，整理出版優秀老專家的人文傳記，開展科室文化、病房文化評比等活動。繼續做好“十佳醫生”、“十佳護士”、“十佳窗口、醫技人員”、“十佳行政、后勤人員”評選。