孝感市中心醫(yī)院自實(shí)施醫(yī)院管理年活動(dòng)以來(lái)，始終堅(jiān)持以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，把社會(huì)效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在**，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力。

　　醫(yī)療質(zhì)量控制管理是醫(yī)院管理的核心。2006年該院組建醫(yī)院質(zhì)量控制管理委員會(huì)、質(zhì)控辦，科室成立質(zhì)控小組。質(zhì)控辦會(huì)同相關(guān)科室，在主管院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，每周進(jìn)行質(zhì)控制、醫(yī)療查房，對(duì)臨床各科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)建立內(nèi)外相結(jié)合的監(jiān)督管理體系。通過(guò)廉政理念教育、管理制度建設(shè)、活動(dòng)載體創(chuàng)新、特色文化建設(shè)等多種途徑，為強(qiáng)化醫(yī)院管理，誠(chéng)信服務(wù)百姓，構(gòu)建和諧醫(yī)院提供了良好的廉政文化氛圍。去年8月，該院增聘來(lái)自孝感市內(nèi)16名人大代表、政協(xié)委員擔(dān)任行風(fēng)評(píng)議代表與社會(huì)監(jiān)督員，為醫(yī)院出謀劃策。

　　參照住院總醫(yī)師實(shí)施管理辦法，市中心醫(yī)院去年在內(nèi)、外、婦、產(chǎn)、兒等15個(gè)臨床大科室，設(shè)置住院總護(hù)師崗位。此舉為護(hù)士長(zhǎng)及夜班護(hù)士提供了有力的支持系統(tǒng)，有效減輕了護(hù)士長(zhǎng)、夜班護(hù)士的工作壓力，提高了護(hù)理管理效率和效果。去年9月份，由護(hù)理部主持完成的科研課題《病房住院總護(hù)師崗位的設(shè)置與效果評(píng)價(jià)》通過(guò)了由市級(jí)科技成果鑒定。該院去年投資4000萬(wàn)元新添置了直線加速器、16排高速CT、大型C臂機(jī)、數(shù)字化胃腸機(jī)、呼吸機(jī)及監(jiān)護(hù)儀等高品質(zhì)醫(yī)療設(shè)備20多臺(tái)套，為醫(yī)院又好又快發(fā)展筑下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

　　與此同時(shí)，全面提高行政后勤工作質(zhì)量，打造一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)。該院去年4月在行政后勤系統(tǒng)開展了機(jī)關(guān)明星科室評(píng)選活動(dòng)。明星科室每季度評(píng)選一次，每次評(píng)選7個(gè)明星科室，評(píng)選結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。評(píng)選方案實(shí)施以來(lái)，各參評(píng)科室加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，提高了行政職能。在談到今后的發(fā)展，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)信心滿懷地說(shuō)，在打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念支撐下，到2015年，醫(yī)院力爭(zhēng)建設(shè)成為一家門類齊全、學(xué)科發(fā)展、專業(yè)特色、人才濟(jì)濟(jì)、省內(nèi)同級(jí)醫(yī)院優(yōu)秀的文明花園式醫(yī)院。