近來(lái)，我院后勤保障工作在實(shí)踐中積極探索創(chuàng)新、改變職能，采取“五強(qiáng)化”措施，全面提升后勤保障服務(wù)。

　　五強(qiáng)化措施是：1、強(qiáng)化配套管理，大力推進(jìn)績(jī)效考核 進(jìn)一步提高后勤工作人員的工作質(zhì)量。如對(duì)門(mén)診保潔工作，進(jìn)行常態(tài)性細(xì)化管理，落實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)督制度，定期與不定期進(jìn)行巡視檢查，調(diào)整人員并進(jìn)行勤工績(jī)效考核。2、強(qiáng)化安全管理，及時(shí)排解各種安全隱患。我院就診人流量大,醫(yī)院場(chǎng)地小，安全隱患較大。為此，根據(jù)醫(yī)院區(qū)域、時(shí)間段需要，調(diào)整保安人員排班，門(mén)衛(wèi)制與巡視制相結(jié)合，電子監(jiān)控和人工監(jiān)控相結(jié)合。同時(shí)加強(qiáng)消防“四個(gè)能力建設(shè)”,居安思危，排查隱患。3、強(qiáng)化車(chē)輛管理，不斷規(guī)范就醫(yī)秩序。由于就診人員私家車(chē)、三輪車(chē)車(chē)輛較多，車(chē)位有限，給車(chē)輛管理帶來(lái)困難。我院制定了車(chē)輛管理制度，調(diào)整車(chē)輛通道路徑，設(shè)置道閘，安排好車(chē)位劃分，就診車(chē)輛、急救車(chē)、職工私家車(chē)按區(qū)域停放，自行車(chē)、電瓶車(chē)、摩托車(chē)、三輪車(chē)各就其位，做到急救車(chē)道暢通，車(chē)流有序。4、強(qiáng)化食堂管理，制定了醫(yī)院食堂管理制度，規(guī)范食堂采購(gòu)制度，嚴(yán)格衛(wèi)生工作，向標(biāo)準(zhǔn)化食堂發(fā)展。建立一周菜譜制，進(jìn)一步豐富菜肴。5、強(qiáng)化成本管理，按照上級(jí)部門(mén)及本院規(guī)章要求，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，保證采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)效率，規(guī)范采購(gòu)流程和監(jiān)督機(jī)制，采取公開(kāi)詢(xún)價(jià)、議價(jià)，合理控制成本。