近日，在北侖區(qū)小港街道紅聯(lián)社區(qū)的網(wǎng)站上，多了一個(gè)社區(qū)人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)，這是紅聯(lián)社區(qū)為更好地推進(jìn)社區(qū)管理創(chuàng)新，專門為社會(huì)組織中各類人才建立的數(shù)據(jù)庫(kù)。每一位數(shù)據(jù)庫(kù)人才都注明了愛(ài)好、特長(zhǎng)或?qū)I(yè)，社區(qū)工作人員還細(xì)心地給這些人才分了類，如達(dá)人、骨干、**者、專業(yè)顧問(wèn)等。紅聯(lián)社區(qū)黨支部書記徐寅紅說(shuō)：“有了這個(gè)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，咱們?yōu)g覽、查閱、調(diào)動(dòng)人才就方便多了。”

　　目前，紅聯(lián)社區(qū)有各類文體骨干、達(dá)人60余名，共建人才20余名，**人才100余名。其中有不少是黨員，他們充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，**社區(qū)文娛活動(dòng)新風(fēng)尚，走在**服務(wù)最前列，感染著越來(lái)越多的群眾人才發(fā)揮才干和熱情，為社區(qū)的弱勢(shì)群體盡心盡力，為社區(qū)的和諧發(fā)展聯(lián)手助推。

　　紅聯(lián)社區(qū)近年來(lái)大力培育扶持發(fā)展社會(huì)組織，引導(dǎo)和鼓勵(lì)居民根據(jù)自己的不同需求、喜好和特長(zhǎng)，形成一定的群體。社區(qū)社會(huì)組織已從2007年的24家發(fā)展到目前的51家，總?cè)藬?shù)超過(guò)2000人。如何高效、科學(xué)地管理這支社會(huì)組織人才隊(duì)伍，成了社區(qū)面臨的一個(gè)新難題。人才數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，讓這個(gè)難題迎刃而解。