8月17日-18日，我院2012中期中干培訓在常熟舉行，全體院領導和各科科主任、各病區護士長參加了培訓。

　　會議首先聽取了財務總監彭進軍和副院長顧堅對醫院2012年上半年經濟運行狀況和醫療質量管理的報告。隨后由院長劉峰通報九龍醫院第二個五年計劃(2011-2015)草案以及指導思想和總體目標，指導思想是“四個堅持”：堅持做“做穩、做優、做強、做大”和“轉型升級、提質升量”的發展思路;堅持醫院公益特性，以病人為中心，在注重社會效益的前提下，實現經濟效益的同步增長;堅持以人為本，建立更科學公正的績效機制，注重包容性發展，使員工享受到醫院發展帶來的成果;堅持科教興院。第二個五年規劃的總體目標是: 繼續深化與上海交大醫學院的緊密合作;在加快推進二期工程和進一步擴大規模的基礎上，堅持以學科、人才建設為重點，打造成為以醫、教、研為一體的三級甲等綜合醫院，成為國內民營醫院的標桿和典范，爭取到2015年底，床位數達到1600張，年出院3.8萬人次，年門急診量120萬人次，草案還從醫療質量、學科建設、人才隊伍、教學科研、精神文明、后勤保障，以及基礎設施建設，獨墅湖科教創新區醫院發展等8個方面進行了詳細規劃。

　　黨委書記、副院長朱旭明進行了總結，他分析了上半年醫院工作和醫院目前面臨的機遇和挑戰，提出全院要凝心聚力，加強內涵建設，穩定人才，優化人才環境;管理要逐步達到公開、公平、民主;學科建設醫教研工作要同步發展;要引入競爭機制，提高人的整體水平和整體素質;要改善醫療環境，提高服務質量，規范辦事程序，提高醫療水平，提高解決疑難病、復雜病的水平。

　　本次論壇還特邀了原上海交通大學醫學院院長王一飛教授作了《21世紀的醫學和醫院發展—反思與建議》的講座。作為國內外優秀的醫學專家和醫學管理專家，他提出了當前醫學科學面臨的挑戰和機遇，分析了人類生命健康的現狀和疾病走向以及干預手段。他剖析了當前的醫患關系以及形成的深層次原因，提出了醫院可持續發展的四大支柱：學科建設、梯隊建設、文化建設和管理建設。王教授的講座，例證豐富，邏輯嚴謹、深入淺出、通俗易懂，給全體參訓人員極大地啟發和教育。

　　執行董事孫曦最后作最后總結，他首先感謝全體員工對醫院發展作出的辛勤努力，體會到醫院發展的艱辛和困難，同時他對醫院前景充滿信心，希望和廣大員工一起不斷學習，努力工作，把醫院辦的更好。