九月十三日，銅川市衛生局局長賀文濤組織帶領全市各個醫院的院長到銅川市婦幼保健院、銅川礦務局中心醫院、耀縣人民醫院和小丘醫院參觀學習交流，促進打造銅川醫療整體優勢。有幸傾聽了銅川市婦幼保健院深化改革打造平民情結的情況。

　　銅川市婦幼保健院自一九九二年成立以來，在市委、市政府、市衛生局的正確領導下，醫院各項事業有了長足的發展，取得了一定的成效。該醫院成立14年來所經歷的坎坷歷程，每一步都包含著奮斗者付出的心血。尤其是近7年來，在張建榮院長為首的新一屆班子領導下，大膽創新，不斷深化改革，帶領全院職工走出發展中的困境，取得了醫療保健各項事業的全面進步。在銅川地區樹立了一面改革創新的旗幟，受到了省、市各級領導的廣泛關注，也得到了全市同行們的普遍認可。

　　市婦幼保健院于1992年6月1日在原銅川市郊區人民醫院基礎上與市婦幼保健所合并掛牌成立。當時醫院開設床位28張，門診病房服務用房總面積不到600平方米，藥庫、洗衣房、供應室等都在即將倒塌的危房內運作。全院固定資產僅有140萬元，醫療設備除一臺200mAX光機和一臺四川綿陽產的B超機及一臺檢驗用顯微鏡外，臨床醫療再沒有其他儀器設備，服務范圍僅開展內兒科常見病、多發病的一般診治，外科、婦產科未開展任何手術服務。到1999年底，全年服務收入僅47萬元，全院職工月平均工資不到30%，醫院的生存面臨倒閉的邊緣。

　　一九九九年十一月十五日，這個令銅川衛生系統難忘的日子，市委、市政府、市衛生局運籌帷幄、統籌全局，重新調整的院領導班子正式到位。新任命的院長張建榮同志當時不到36周歲，但他面臨市婦保院這個即將倒閉的爛攤子，沒有退縮，莊嚴地向全院職工發出了“一年打基礎、兩年變面貌、三年求發展”豪邁動員令，也就是從這一天開始，銅川市婦幼保健院才真正迎來全面發展的大好春天。

　　從1999年底到現在，七年時間過去了，翻開這七年來醫院發展史冊的每一頁，人們都會從內心發出無限的感慨。同樣一家醫院，處在同樣一個市場經濟改革大潮的社會背景，僅僅就因為我們醫院有了張建榮院長領導的一班人，醫院才會有了今天的發展，才會有了舉世矚目的成就。

　　一九九九年底，張院長剛到醫院上任工作第二天，帶領職工上山栽樹，想讓大家中午吃頓飯，但是財務科長說，帳面只有300塊錢，院長只好給大家買了燒餅和咸菜。張建榮院長面對數九寒天病房門診無煤取暖，想方設法買來煤，點著了鍋爐，把一片溫暖送到了每個職工的心頭。緊接著整頓醫療秩序，粉刷整修病房，**專家教授人才，開展服務培訓，一個個力作使醫院自2000年的春天開始像大地回春一樣，到處充滿了一片生機，病房里逐漸有了病員住院，4月份開展了我院第一臺膽囊手術，到了5月份，全院80%的科室職工領到了全額工資。僅半年的奮斗，醫院就發生了根本性的變化。2000年全院服務收入達到120萬元，創造了建院史上的新記錄。在以后的6年內，醫院從抓醫療質量、醫療技術管理入手，狠抓人才培訓，每年選派10余名醫務人員到外院進修學習， 同時院內加強“三基三嚴”基礎訓練，每周出題，每月考核，全院上下形成一個比、學、趕、幫的良好局面。到去年年底，全院基本完成了三基訓練內容，臨床科室專業技術骨干在外院輪流進修了一遍，從而為醫院發展奠定了堅實基礎。

　　醫院隨著服務的不斷拓展，廣大群眾就醫需求的不斷更新，該院領導班子在6年內多方籌集資金1000多萬元，先后購置增添了大量先進醫療設備。如今的市婦保院不僅有完備的臨床中央監護系統、床頭監護搶救設備、輔助檢查科室的項目也日趨完善，全自動生化分析儀、血球計數儀、彩色B超、500mA島津X光機、潘泰克斯胃鏡，胎兒遠程監護儀，同時還率先購置了全市單獨的磁共振成像系統，最近又增置了DR數碼攝像設備，使臨床影像檢查更趨現代化、科學化。如今的市婦保院今非昔比，各科大型醫療儀器充實著各專業科室，滿足了全院全市的醫療服務需求。外科、婦產科全年手術例數達到800多臺，現在除常見的膽囊切除、剖宮產手術外，還開展胃癌治療、乳腺癌治療術、前列腺癌治療術以及開顱和胸腹聯合損傷手術，內科每年收治危重病員達120多例，搶救成功率達到85%以上，兒科設立了新生兒病室，配備了全套監護搶救儀器，新生兒高壓氧艙、緊急心肺復蘇呼吸機等先進設備為新生兒提供了技術安全保障。

　　截止2005年底，該醫院固定資金達到了1500多萬元，全年服務收入達到1000多萬，年門診人次43600多人次，住院人次為3110人次。2006年前9個月發展勢頭良好，門診住院病人均有不同程度增長，有望全年的服務收入達到新的目標。

　　該院自開展醫院管理年活動以來，從抓依法行醫、規范醫療行為入手，按時審查醫療機構執業項目，組織好專業技術人員執業考試和注冊工作，嚴把專項技術的準入，保證了醫療安全。近兩年來，醫院建立健全了各項醫療管理制度和各種技術操作規范，完善了醫療質量監控機制，成立了醫療質量管理科和醫院感染控制科專門機構，強化了管理組織機構，為實現醫院管理年目標奠定了良好的基礎。同時堅持每月院長行政查房，服務院長查房制度，實現現場辦公、現場解決問題，把管理年活動實施方案中的各項措施落實到位。全院各科室建立了醫療安全和醫療質量考核制度，落實了質控醫生和質控護士責任，把醫療質量和醫療安全與效益工資分配掛鉤，實現月月兌現，促進了醫院管理質量和水平的提高。臨床科室把嚴格執行首診負責制、會診制度、病案討論制度、病歷書寫制度、病情告知制度等各項醫療制度作為重點工作來抓，有效地防范醫療差錯的發生，連續多年來全院未發生一例重大醫療事故。

　　同時該院加強了全院職工的繼續醫學教育，從基礎理論到專業技術，落實培訓計劃，定期進行考核，保證了培訓質量。自2003年該院承擔120急救工作以來，多次進行院前急救知識訓練，去年組織了現場急救技術大比武，提高了院前急救的應急能力。

　　目前該院各項管理工作逐步實現制度化、規范化、科學化，工作有計劃，責任有目標，質量有考核，層層把關，上下一股勁，努力實現醫院管理年活動的各項指標。在張建榮院長一班人的領導下，該醫院的未來充滿了希望，充滿了活力，成為銅川醫療戰線的一面旗幟。