紅興隆中心醫(yī)院在門(mén)診五樓多功能廳召開(kāi)全院醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及醫(yī)務(wù)人員近200人參加了會(huì)議，會(huì)議由醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)嚴(yán)志瓊主持。

　　會(huì)議全面、系統(tǒng)、客觀地總結(jié)了我院1-8月份醫(yī)療質(zhì)量工作，剖析存在的問(wèn)題，是一次數(shù)據(jù)有對(duì)比，載體有活化，措施有針對(duì)的大會(huì)。會(huì)上，感控科科長(zhǎng)沈惠玲對(duì)醫(yī)院感染的預(yù)防與控制的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了規(guī)范和說(shuō)明，醫(yī)保科科長(zhǎng)劉淑霞講解了醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)情況和醫(yī)保應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，她們從國(guó)家醫(yī)改的精神出發(fā)，通過(guò)鮮活的事例和具體的數(shù)字，讓醫(yī)務(wù)人員能反思自己在工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方，希望他們能在今后的工作中引起高度重視。

　　在各相關(guān)科室主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)完工作后，醫(yī)院主抓醫(yī)療質(zhì)量的服務(wù)副院長(zhǎng)李正全就醫(yī)療質(zhì)量管理工作進(jìn)行了整體的反饋和分析。會(huì)上通報(bào)了2012與2011年同期臨床、醫(yī)技科室工作量的對(duì)比數(shù)據(jù)，醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)、實(shí)施臨床路徑管理病種指標(biāo)、藥品收入占總收入控制指標(biāo)、抗菌藥物合理應(yīng)用管理指標(biāo)、藥品、耗材合理應(yīng)用管理多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了具體解讀，在多項(xiàng)指標(biāo)中，危重病人搶救成功率、無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率、術(shù)前術(shù)后診斷符合率、臨床診斷與病理診斷符合率等均超過(guò)三級(jí)甲等醫(yī)院質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)也看到對(duì)抗菌素應(yīng)用方面存在的問(wèn)題、首診負(fù)責(zé)制堅(jiān)持的不夠好、三級(jí)醫(yī)師查房制度檢查不細(xì)致，重點(diǎn)不突出的問(wèn)題，這都是今后工作中需要及時(shí)改進(jìn)的地方。

　　最后，李正全副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要解決上述問(wèn)題最根本的辦法還是要從提高個(gè)人修養(yǎng)著手，**在沒(méi)有利益驅(qū)動(dòng)下，擁有精湛的技術(shù)、責(zé)任心、愛(ài)心，才能保持醫(yī)生的良心、職業(yè)道德。醫(yī)療質(zhì)量既是病人的生命也是醫(yī)院的生命，它貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程，是醫(yī)院賴(lài)以生存的命脈所系，病人的滿(mǎn)意是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的**標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員永無(wú)止境的追求。