9月18日，歐陽煥文院長帶領醫(yī)院分管精神科的領導及相關職能部門負責人到精神科現(xiàn)場辦公，并深入精神科一、二、三區(qū)檢查設備設施使用、科學管理、安全保障、科風建設等情況，認真聽取了精神科負責人及相關負責人的工作匯報。歐陽煥文作了總結講話，對精神科的工作給予了充分肯定，對精神科全體員工付出的辛勤工作表示慰問和感謝，并對今后的工作提出了新的要求，強調(diào)要做到六個“進一步”：

　　一、進一步認識精神科的重要性

　　目前精神科的發(fā)展規(guī)模已相當于一個三級精神病院規(guī)模，是我院主要的服務和經(jīng)濟支柱。2005年初，我院定位以專科帶動普通醫(yī)療，走專科帶動戰(zhàn)略振興醫(yī)院，我們發(fā)展精神科就是走專科帶動戰(zhàn)略的**體現(xiàn)。按照2005年的總體定位和發(fā)展思路，我們以成為社會大眾的需要為指針，做當下就能做到的事情，并把它做大做強，事實證明這是非常正確的決策。全院上下都要進一步提高精神科對我院發(fā)展重要性的認識，扎實把精神科辦好辦強。我們要意識到由于人們生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，精神病發(fā)病率越來越高。隨著社會對精神病的重視和關注，越來越多的精神病人將會得到救治，這就需要我們把精神科辦得更好，使它真正成為患者群眾的需要。我院精神科現(xiàn)在已成為廣東省乃至國內(nèi)綜合醫(yī)院中**的精神科專科，這就是我們的品牌，這也是我院為患者群眾服務和公益性服務的**體現(xiàn)。所以每個領導、每個中層、每個職工，全院上下都**提高對精神科重要性的認識，增強責任感。

　　二、進一步加強對精神科的科學管理

　　隨著精神科病人不斷增多，規(guī)模不斷擴大，要進一步創(chuàng)新經(jīng)營，加強科學管理。包括對人員崗位的設置和安排，管理制度的完善落實等，做到職責分明，職責到人，獎懲分明，每個工作內(nèi)容，每一個病區(qū)管理，每個崗位的工作人員要更科學更嚴謹進行科學安排好，尤其是重要崗位，更要把職責落實到位。

　　三、進一步加強安全管理

　　安全跟管理分不開，安全靠管理做保障。要進一步提高對安全工作重要性的認識，增強安全管理敏感度，切實排除一切安全隱患，如今天檢查到的電線、垃圾籮、風扇、筷子、光管等物都存在安全隱患，要立即糾正。防火工作是重中之重，要特別注重預防火災發(fā)生，堅決杜絕火災隱患。精神科人員密集，可燃性物品多，一定要做到責任到位，嚴防死守，確保不出大的安全事故。

　　四、進一步加強對精神科職工的培訓和教育

　　為了進一步提高精神科檔次，**完善培訓教育機制，包括對職工服務培訓，對管理人員的管理能力培訓。要加強以精神科職工的理念教育和思想道德教育，包括對職工出現(xiàn)的心理問題，都要做到早發(fā)現(xiàn)，早預防，早疏導，早解決。要增強團結，建設良好科風。要進一步教育職工做具有“三個基本”(基本為人、基本能力、基本貢獻)的好職工，尤其突出基本為人的教育，使大家明白做人和做事是一不是二，要把事情做好，首先要把人做好，人做好了，事就做好了。

　　五、進一步提高精神科檔次

　　首先是管理要上檔次，要進一步提高管理能力和水平，提高管理效能;其次硬件要進一步上檔次，逐步更換和購置部分辦公設備和醫(yī)療設備，包括病床用品等，病人服裝要統(tǒng)一，有利于管理;三是人才要上檔次，要繼續(xù)引進一些中、高級職稱技術人才，要加強治療手段，提高醫(yī)療質(zhì)量。

　　六、進一步增強精神科職工責任感和使命感

　　精神科工作人員很辛苦，同時也很積德。我們應該做一行愛一行。各職能部門的管理人員要不怕苦不怕臟，多到第一線服務，要寓服務于管理中，在管理中服務，服務中管理。病人是醫(yī)院賴以存在的依據(jù)，是我們服務的對象，也是我們的衣食父母。精神科要進一步把“五好”做好，真正做到“專科治療好、軀體防治好、人性護理好、安全保障好、溝通協(xié)調(diào)好”。尤其是精神科要負擔600多病人的醫(yī)療服務和安全保障，任務重，責任大，工作累。要克服困難，增強管理敏感度，切實加強管理，保障安全。全院上下都要關心精神科的發(fā)展，精神科的事就是全院的事，要支持精神科把工作做好。

　　歐陽煥文院長到精神科現(xiàn)場辦公，敏銳的發(fā)現(xiàn)安全隱患及存在的問題，并現(xiàn)場研究和解決。統(tǒng)一了思想，提高了認識，凝聚了人心，鼓舞了士氣。