□何鵬 趙書馨 李吉亮

　　心有良知璞玉，筆下道德文章。他身居高位，卻心系患者，以“做官先做人，萬事民為先”的行為準(zhǔn)則要求著自己。面對名利的起落，他處之淡然。在職期間，他修身潔行，守經(jīng)達(dá)權(quán)，以兢兢業(yè)業(yè)的奉公態(tài)度為北華大學(xué)附屬醫(yī)院的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)，更以淡泊名利和率真的人生態(tài)度詮釋了一位明德惟馨的仁者品質(zhì)。

　　披荊斬棘排萬難 滄桑巨變換新顏

　　1999年 9月，走入不惑之年的劉同庫接任北華大學(xué)附屬醫(yī)院院長，當(dāng)選院長對于劉同庫來說，那是職工的信任，也是一份沉甸甸的責(zé)任。上任之初，醫(yī)院面積不足3萬平方米，經(jīng)濟(jì)收入連續(xù)3年徘徊不前。他與班子成員首先分析了醫(yī)院面臨的形勢，幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維定式像枷鎖束縛著醫(yī)院的發(fā)展。與時俱進(jìn)的劉同庫意識到解放思想，更新觀念，深化改革，才是醫(yī)院的出路。醫(yī)院首先在人事制度上進(jìn)行了大刀闊斧的改革。資金短缺，是醫(yī)院發(fā)展的老大難問題，限制了人才的培養(yǎng)和學(xué)科的建設(shè)。經(jīng)過科學(xué)論證，他們在承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的情況下，多方籌資解決了資金短缺的難題，引進(jìn)了高新設(shè)備。其中有很多設(shè)備都達(dá)到了世界先進(jìn)水平。并采用了“請進(jìn)來，走出去”的方法來提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。

　　10年來仁者的責(zé)任讓劉同庫知難而上，在他的悉心領(lǐng)導(dǎo)下，也在全體員工及廣大干部的大力支持和共同努力下，奮發(fā)蹈厲，使醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)大了2倍，固定資產(chǎn)總值達(dá)到了3.9億元，增長了8.48倍，平均年固定資產(chǎn)增值84.8%，2009年醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入達(dá)3.5億元，收入增長636%，平均年增長63.6%，社會效益顯著提高，服務(wù)半徑由原來的僅限于吉林市擴(kuò)大到了東北三省。從當(dāng)初那個規(guī)模小、底子薄，社會競爭力弱，經(jīng)濟(jì)連續(xù)5年徘徊不前，醫(yī)院生存與發(fā)展面臨困境，職工群眾情緒低落，建筑規(guī)模不足3萬平方米，年收入不足5500萬元的醫(yī)院，發(fā)展為服務(wù)半徑擴(kuò)大到東北三省的一所現(xiàn)代化醫(yī)院。目前該院的心血管內(nèi)科、心外科、手外科等多個科室的技術(shù)水平達(dá)到了國內(nèi)優(yōu)秀、省內(nèi)優(yōu)秀、地區(qū)優(yōu)秀的水平。醫(yī)院的社會地位不斷提升，職工的個人收益逐年增加，醫(yī)院專家和干部隊(duì)伍的社會身價(jià)也隨之提高，一所現(xiàn)代化醫(yī)院的文明形象正展現(xiàn)給社會各界。

　　2009年，由劉同庫領(lǐng)導(dǎo)管理的北華大學(xué)附屬醫(yī)院被吉林省衛(wèi)生廳評為醫(yī)院管理年活動先進(jìn)單位，并于同年的12月24日，由衛(wèi)生廳在全省醫(yī)院管理年活動總結(jié)大會上對該院進(jìn)行了表彰和**。

　　宵衣旰食手術(shù)臺 積勞成疾嘔心血

　　從醫(yī)幾十載，劉同庫始終堅(jiān)持在臨床第一線，始終保持每天提前半個多小時上班。他一天曾做過7臺心臟手術(shù)，每年的手術(shù)量平均在400臺左右。當(dāng)有人問到“您是院長，工作那么忙，而且已經(jīng)年過半百，還患有痛風(fēng)病，身體能吃得消嗎?”劉同庫回答道：“為了搶救患者的生命，再苦再累我也得堅(jiān)持，患者需要我。”

　　同院的同事都知道，劉同庫的痛風(fēng)病是連續(xù)做手術(shù)累出來的。2005年秋天的一個深夜，心內(nèi)科接待了一位由急診室轉(zhuǎn)來的急性心梗患者。入院時，患者已出現(xiàn)心臟驟停癥狀，需立即做急診介入治療手術(shù)。醫(yī)院總值一邊安排緊急搶救，一邊打電話告訴當(dāng)時的劉院長。幾分鐘后，劉同庫趕來了。為了使患者的心肺盡快復(fù)蘇，他用力進(jìn)行胸外心臟按壓，患者終于在劉同庫的精心搶救下恢復(fù)了心跳。經(jīng)過手術(shù)治療，病人脫離了危險(xiǎn)。劉同庫離開醫(yī)院時天已放亮。此時，他感到左腳脖一陣劇痛。他只想，這是由于較長時間站立搶救病人累的，沒有意識到是痛風(fēng)癥狀。第二天早晨，勞累的他服了幾片止痛藥，又上了手術(shù)臺。這一天，他連續(xù)做了7臺心臟介入手術(shù)。手術(shù)整整持續(xù)10小時，中間連午飯都沒有吃。最后一臺手術(shù)做完后，劉同庫腳一軟，癱倒了。經(jīng)過專科醫(yī)生診斷，劉同庫患了痛風(fēng)，需要立即接受系統(tǒng)治療。病情稍稍緩解，心懷患者的劉同庫又上了手術(shù)臺。

　　在DSA(大型數(shù)字減影系統(tǒng))下做介入治療手術(shù)，并不像人們想象的那樣輕松。導(dǎo)管室的放射線對人體是有危害的，劉同庫知道這意味著什么。他一進(jìn)手術(shù)室經(jīng)常要連續(xù)工作十幾個小時，從早 8點(diǎn)到后半夜。尤其是夏天，他穿著20多公斤重的防護(hù)鉛衣，汗水順著脊背往下淌。同事們看到院長這么辛苦，心疼地說：“院長你太累了，干工作也不能不要命啊!”有時，劉同庫也想歇一歇。然而，當(dāng)看到手術(shù)室門外患者和家屬期待的目光時，他又振作起精神，不允許自己有絲毫的懈怠。他經(jīng)常鼓勵自己：“只要能早一些解除患者的痛苦，我受點(diǎn)累、承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)不算什么。”如此一心一意為患者的劉同庫就是這樣奮戰(zhàn)在醫(yī)護(hù)工作者的第一線。

　　真抓實(shí)干促管理 有條不紊現(xiàn)成效

　　劉同庫任職期間，明白醫(yī)院的發(fā)展，離不開員工的集思廣益，這就要充分發(fā)揮醫(yī)院班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和帶頭作用。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，劉同庫院長任職期間，始終穩(wěn)抓六項(xiàng)管理。

　　1.帶頭學(xué)習(xí)時事政治、十七大精神和上級文件精神。把握大局、把握工作方向，注意工作方法，把握工作原則，推動事業(yè)向著既定目標(biāo)全速發(fā)展。

　　2.帶頭搞好班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量、和諧是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。在工作中堅(jiān)持講政治講正氣講團(tuán)結(jié)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子集體努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心，工作先交底，權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)大膽地開展工作。

　　3.帶頭堅(jiān)持民主決策和院務(wù)公開的原則。對重大決策、干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用等，都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。設(shè)備的購置，嚴(yán)格按照“使用科室申請，有關(guān)專家論證，院務(wù)擴(kuò)大會議研究批準(zhǔn)，報(bào)省政府采購辦組織招標(biāo)的采購程序。”藥品的采購，按照“科室主任申請，藥事管理委員會審批，政府招標(biāo)采購或網(wǎng)上限價(jià)采購，藥劑科、采購人員逐級把關(guān)”的做法。基建工程，按照院務(wù)會議研究，公開招投標(biāo)確定中標(biāo)單位的方法進(jìn)行。

　　4.帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。善待員工、理解員工、關(guān)心及幫助他們解決困難，尊重員工的權(quán)利，傾聽他們的意見、注意發(fā)揮他們參與醫(yī)院管理的作用。

　　5.帶頭提倡事實(shí)求是的工作作風(fēng)，不弄虛作假，不搞形式主義，不搞虛假政績，空談?wù)`國、實(shí)干興邦，一切成績都由事實(shí)說話，數(shù)據(jù)為證，腳踏實(shí)地推進(jìn)我院各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　6.帶頭開展高新技術(shù)，推動醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高，帶研究生深入一線查房會診，主持疑難危重患者搶救，并堅(jiān)持開展冠脈支架等高新技術(shù)。

　　妙手舞銀針 名傳達(dá)千里

　　被廣大患者和社會各界廣泛信賴的**醫(yī)學(xué)心臟病學(xué)專家劉同庫，在杏林界可謂是赫赫有名，每年經(jīng)劉同庫妙手診治的病人就達(dá)上萬名。每年劉同庫親自主刀開展冠狀動脈支架、人工心臟起搏、心律失常射頻消融治療術(shù)等心臟介入治療手術(shù)達(dá)600余例，直接創(chuàng)收2000余萬元。此外劉同庫還兼任吉林省心血管病重點(diǎn)學(xué)科帶頭人、吉林省心血管病重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任、吉林市心血管病學(xué)科帶頭人，他醫(yī)術(shù)高超，多次成功**疑難危重病癥患者，急性心肌梗死搶救成功率95%，心臟性猝死搶救成活率80%，均達(dá)到了國際先進(jìn)水平。他在國內(nèi)和省內(nèi)同行中享有較高的學(xué)術(shù)地位和重要的學(xué)術(shù)影響，完成國家“七五”攻關(guān)課題1項(xiàng)，獲省級科技進(jìn)步成果獎5項(xiàng)。率先在省內(nèi)開展了急性心肌梗塞急診介入支架治療、人工心臟起搏技術(shù)、血液動力學(xué)監(jiān)測技術(shù)、心臟瓣膜狹窄球囊擴(kuò)張技術(shù)、冠狀動脈支架技術(shù)等20多項(xiàng)高難技術(shù)，填補(bǔ)了吉林省的空白。至目前已完成冠狀動脈支架等手術(shù) 5000余例，效果較佳，且無任何差錯事故。劉同庫被廣大患者譽(yù)為神醫(yī)和救命醫(yī)生。被吉林省政府命名為吉林省白求恩式醫(yī)務(wù)工作者，吉林省委授予吉林省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，吉林市委授予吉林市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵、吉林市特等勞動模范、國家授予國內(nèi)五一勞動獎?wù)隆⑾硎車鴦?wù)院頒發(fā)的國務(wù)院政府特殊**。

　　澡身浴德樹典范 淡泊寡欲看名利

　　高風(fēng)亮節(jié)的劉同庫，工作上兢兢業(yè)業(yè)，枵腹從公，始終以廉潔奉公的理念嚴(yán)格要求自己，在加強(qiáng)用品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去體現(xiàn)自己的威信的同時培養(yǎng)誠實(shí)正直的品格;劉同庫孜孜不倦、忠于職守的工作態(tài)度;嚴(yán)于律己、自知之明的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)、多謀善斷的作風(fēng);容人之過、諒人之短的精神;虛懷若谷、從善如流的素質(zhì)，讓我們看到了一位德高望重的仁者形象。

　　十幾年的磨煉，使劉同庫進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，時間煉就真金，真心筑就事業(yè)。劉同庫始終以一顆感恩的心與同事們風(fēng)雨同舟、榮辱與共。

　　而今翻開過去歷史的一頁，劉同庫成就了奠基醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的基石。展望未來，他認(rèn)識到醫(yī)院所面臨的形勢還十分嚴(yán)峻，醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境不容樂觀，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢有增無減，容不得有絲毫的懈怠，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機(jī)、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，審時度勢，把握機(jī)遇，迎難而上，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實(shí)踐，堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理。

　　杏林三月茂，橘井四時春。如今，劉同庫早已是譽(yù)滿杏林，但他仍以蕙心紈質(zhì)的仁者姿態(tài)，奮戰(zhàn)在醫(yī)護(hù)工作者的第一線……