為進(jìn)一步提高行政職能科室工作創(chuàng)新能力和執(zhí)行力，醫(yī)院在前期干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)基礎(chǔ)上，在9月19日晚19:30，組織召開了以“整頓工作作風(fēng) 提高行政效能”為主題的行政工作人員專題會(huì)。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、院長(zhǎng)助理及行政職能科室人員共130余人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議由院辦主任主持。會(huì)議反饋了3季度臨床科室對(duì)行政后勤科室滿意度調(diào)查情況和意見、建議。人事、財(cái)務(wù)、醫(yī)療、科教、總務(wù)等相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就提出的問題現(xiàn)場(chǎng)作出整改答復(fù)，并就部分工作進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)。

　　結(jié)合滿意度調(diào)查情況，分管行政副院長(zhǎng)鄭光全就如何提高行政效能作了講話。針對(duì)目前行政工作存在的因循守舊、創(chuàng)新力不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)，工作質(zhì)量不高等問題，鄭院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：加強(qiáng)行政職能部門執(zhí)行力和效能建設(shè)是醫(yī)院一項(xiàng)永不竣工的“管理工程”，要持續(xù)不斷進(jìn)行。行政效能高低的標(biāo)準(zhǔn)就是看我們的工作是否讓臨床一線滿意，是否讓全院職工滿意。同時(shí)提出了行政工作的目標(biāo)：一是建立和完善行政管理流程，加強(qiáng)組織內(nèi)部協(xié)作與溝通，創(chuàng)建醫(yī)院和諧的辦事環(huán)境，提高行政辦事質(zhì)量與效率;二是建設(shè)一個(gè)責(zé)權(quán)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，相互配合的行政工作機(jī)制;三是努力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊(duì)伍，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的保證。他要求全體行政人員從群眾最不滿意的地方改起，提高執(zhí)行力和服務(wù)能力;工作上要抓落實(shí)，重實(shí)際、出實(shí)招，干實(shí)事、出實(shí)效，切實(shí)做到“五個(gè)不讓”：不讓布置的工作在我這里延誤;不讓需要辦理的事項(xiàng)在我這里積壓;不讓各種差錯(cuò)在我這里發(fā)生;不讓來(lái)辦事的群眾在我這里受到冷落;不讓醫(yī)院的形象在我這里受到影響。

　　最后李麗院長(zhǎng)結(jié)合醫(yī)院發(fā)展和近期工作作了重要講話。她首先肯定了行政工作在醫(yī)院的地位和作用，希望全體行政職能科室人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，在履行工作職責(zé)和工作創(chuàng)新上有新突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新改進(jìn)，使醫(yī)院對(duì)行政職能科室工作滿意度有新提高，努力形成運(yùn)作規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，公正透明、廉潔高效的行政工作運(yùn)行機(jī)制，保證和促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。