醫(yī)院全景舟山市普陀區(qū)人民醫(yī)院前身為公立存濟醫(yī)院,建于1917年,是舟山最早的一家公立醫(yī)院,經(jīng)過近90年的發(fā)展建設,醫(yī)院規(guī)模從小到大,從弱到... [ 詳細 ]
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舟山市普陀區(qū)人民醫(yī)院
- 【類型】二級甲等 / 綜合醫(yī)院
- 【電話】0580-3030880
- 【網(wǎng)址】www.ptrmyy.com.cn
- 【地址】浙江省舟山市普陀沈家門宮下路90號
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邱一虹副區(qū)長調(diào)研城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務工作
時間:2012-11-14 15:39來源:求醫(yī)網(wǎng)
為更好地推進城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務工作,督導區(qū)政府[2010]80號會議紀要(關于城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務布局及資源整合工作)的落實情況。2月14日,區(qū)政府邱一虹副區(qū)長在區(qū)衛(wèi)生局副局長虞海倫同志陪同下,深入社區(qū)衛(wèi)生服務中心一線,對地處于城區(qū)的沈家門、東港二個社區(qū)衛(wèi)生服務中心的社區(qū)衛(wèi)生服務工作進行了實地調(diào)研,并對城區(qū)的社區(qū)醫(yī)療服務機構管理資源整合情況進行全面了解。
每到一個社區(qū)衛(wèi)生服務中心,邱一虹副區(qū)長都耐心細致地了解社區(qū)衛(wèi)生服務中心及所屬站室的規(guī)劃、布局以及人員配備情況和責任醫(yī)生的落實情況,特別是空白點的布局,如興普社區(qū)等;詳細了解城鄉(xiāng)統(tǒng)籌醫(yī)療衛(wèi)生管理模式下運行情況。
劉成國院長向邱副區(qū)長介紹了城區(qū)資源整合一年多以來,醫(yī)院成立領導小組及專門職能科室(社區(qū)衛(wèi)生服務管理科),明確分管領導,對沈家門、東港街道二個社區(qū)衛(wèi)生服務中心所屬的14個站2個室工作進行半年一次的全面檢查和督導,對存在的問題進行反饋和整改;成立臨檢中心等實際工作的開展,但鑒于人、財、物(藥品)等未實行真正意義上的合并,目前工作只限于協(xié)助管理的性質(zhì),管理模式較好能明確下來,以利于下步工作的開展,財政**也希望能到位。
邱一虹副區(qū)長針對加快推進社區(qū)衛(wèi)生服務工作,按照資源整合、高效運轉(zhuǎn)原則,對下一步工作的開展提出了以下要求:一是圍繞醫(yī)院搬遷,學科建設要盡快規(guī)劃,新院與老院建設、設備配置要盡快定位,加大對外聯(lián)動;醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務機構要緊密聯(lián)系,圍繞醫(yī)院布局,調(diào)整政策**機制,醫(yī)院要盡快出臺運行機制。二是公立醫(yī)院改革,確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,醫(yī)院要成立專門人員,深層次研究省醫(yī)改政策和醫(yī)保政策,探索一條適合自己醫(yī)院運行的路子。三是對城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心,要繼續(xù)理順內(nèi)部機制,按照區(qū)政府[2010]80號會議紀要內(nèi)容,參照深圳、廈門緊密型扁平式管理模式,逐步淡化中心職責,由醫(yī)院統(tǒng)一管理,實行社區(qū)-門診-住院三聯(lián)動管理模式,強化雙向轉(zhuǎn)診,加強與監(jiān)督、疾控多部門溝通,夯實公共衛(wèi)生基礎,強化公共衛(wèi)生管理及社區(qū)衛(wèi)生的服務職能。[瑞輝]