中層就是夾層，如同治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用。中層作用發揮得好，是領導聯系職工的一座橋梁;發揮得不好，是橫在領導與職工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執行力就顯得尤為重要。

　　所謂執行力就是把計劃、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。醫院的各項決策和規章制度，需要中層嚴格執行和組織實施。只有真正加強了中層的執行力，才能有效保證醫院各項任務的完成，保證醫療質量的提升，為人民的健康幸福提供保障。從中層干部自身講，提高執行力應從以下幾個方面著手：

　　1、敬業重德是靈魂

　　2、表率作用是前提;

　　3、主動積極是作風;

　　4、工作到位是準則;

　　5、不講借口是態度;

　　6、團結合作是保證;

　　7、真誠相待是基礎;

　　8、公平公正是原則;

　　9、真抓實干是要求;

　　10、總結反省是關鍵。