年3月，我參加競崗，當上了急診科護士長。當時護理組的現狀讓我擔憂：部分護士進取心不足，風險意識薄弱，護理工作流程存在較大的安全隱患。那段時間，我經常輾轉難眠，經過反復思考觀察，終于決定開展一系列的護理管理重塑工作。上班時，我嚴格自律，以身作則，以實際行動去影響和教育她們；下班后，我逐個找她們談心，婉轉地指出她們的缺點，引導她們糾正不良習慣；生活上，我像姐妹一樣關心她們，組織一些有意義的集體活動，讓她們感受到大家庭的溫暖；工作上，我經常開展各種服務比武，營造個個求進步、人人爭先進的氛圍。這種做法，一開始也曾遭受過冷言冷語，但我始終堅信：精誠所至、金石為開！經過半年多的努力，我們急診護理組的精神面貌和服務水平都發生了很大的改觀，讓院領導和患者耳目一新。　　急診科的護理管理工作剛剛步入正軌，我又面臨一個新的挑戰。年12月，新醫院搬遷重組急診科，建立了120急救中心。當時只有13士，既要負責全院門、急診輸液，又要擔負急劇增加的危、急、重癥的急救和治療。醫院與交警部門聯合創建了省第一條“交通事故快速搶救綠色通道”，每天三臺救護車連軸轉，一邊是大幅飆升的工作量，一邊是人手的嚴重緊缺。面對困難，我沉著應對，決心做到：第一，要提高護理團隊的合作精神。第二，要盡快完善各種工作流程指引。我相信只要兩者達到完好結合，就能迸發巨大的能量。說干就干！于是，我和護理骨干一起每天帶頭超時工作，大家也跟著我們主動地加班加點，使每天的工作任務都能圓滿完成。為了盡快完善護理制度、急救流程、應急預案等各項工作指引，上班時我盡量掌握、了解各種工作細節和安全隱患，并親自去體驗各種院前急救的護理工作，每天都要忙到晚上八九點，才拖著疲憊身體回家，在家里還要做好總結、制定方案，常常是到深夜一點多才可以休息。經過不懈的努力，我終于完善了一系列的急救工作流程指引，大家的工作有章可循，保證了護理質量和護理安全，新組建的急診科護理工作能夠順利開展。記得那段時間，我丈夫剛巧在外地學習，為了更好地投入工作，我只能狠狠心把幼小的孩子寄放在鄰居家里，每次看到孩子渴望母愛的眼神，我只能強忍住淚水。年，為了迎接衛生部管理年檢查,連續幾個周末都要對科室護士進行急救技能強化培訓。那時孩子剛讀五年級，一天晚上，我十一點多才回到家，看到茶幾上放著一個獎杯、一張獲獎證書和一張留言，留言寫著：“親愛的媽媽，我很高興，你知道為什么嗎？因為我獲得希望杯英語競賽國內二等獎，今天還被選為學校的升旗手呢！好想等您回家，給你一個驚喜，可是我要睡覺啦！媽媽，您也高興嗎？我希望您給我一個**，這個周末您和爸爸能陪我去騎單車嗎？”我的眼睛一下子模糊了，趕緊走到孩子房間，看著熟睡的孩子，在他額頭上輕輕一吻。我知道，作為母親，孩子需要我；可是，作為護士長，工作更加需要我！