為加強醫(yī)院臨床護理工作，給患者提供更加優(yōu)質(zhì)、安全、高效的護理服務(wù)，7月21日，我院邀請護理質(zhì)控中心主任、友誼醫(yī)院護理部主任鄭一寧來院，為護理人員進行了以“實踐護理崗位管理、推進優(yōu)質(zhì)護理實施”為主題的培訓(xùn)。全院100余名護士參加，白中霞副院長、院長助理張建紅到會。

　　培訓(xùn)中，鄭主任就護理崗位的設(shè)置、護士配置、績效考核、崗位培訓(xùn)等方面以及如何調(diào)動護理人員工作積極性等方面進行了詳細講解，并充分詮釋了優(yōu)質(zhì)護理的內(nèi)涵——優(yōu)質(zhì)護理是實踐關(guān)鍵環(huán)節(jié)點的全程、全面、連續(xù)的護理管理模式，通過整體護理模式的評估、計劃、實施、評價體現(xiàn)護士對病人的護理價值，傳統(tǒng)的簡單的進行生活護理并不是優(yōu)質(zhì)護理的充分體現(xiàn)。鄭主任強調(diào)：崗位管理是遞進式管理，要以崗位管理做為切入點，設(shè)立崗位、統(tǒng)合增效;績效管理、建立質(zhì)量標準;實行崗位證書管理，優(yōu)化服務(wù)流程，進而實現(xiàn)人、財、物的系統(tǒng)管理，完成護士崗位從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)護理垂直管理。

　　雖然培訓(xùn)當(dāng)天普降61年未遇的大雨，但參會人員均冒雨來院，會場學(xué)習(xí)氣氛濃厚，反響熱烈。通過學(xué)習(xí)，大家對護理崗位管理模式有了進一步的認識，隨著我院分配制度改革的不斷推進，相信借助實施護理崗位管理，可以進一步調(diào)動護士工作的積極性，實現(xiàn)績效考核與管理。

　　此項培訓(xùn)拓寬了護理人員的思路和視野，對優(yōu)質(zhì)護理工作的深入開展起到了積極的推動作用。