自8月1日起，我院創新院長查房機制，受到臨床一線醫務人員的一致好評。

　　一是加大督查力度。

　　院長查房將每周進行至少一次，參加查房的人員組成由原來的院領導、醫務科、科教科、護理部、院感科等部門參與擴大到總務科、設備科、藥劑科、信息科、客服部、醫保辦等十多個部門。查房內容涉及醫療質量、核心制度落實、院感管理、合理用藥、設備使用、科容科貌、宣傳管理等方面。查房時間也由原來固定上午進行改成上下午都可進行，盡量選擇在病區相對較空的時段，充分體現了行政后勤服務臨床一線的理念。通過查房，院部對臨床科室督查得到了明顯加強，臨床科室主任、護士長對提出的問題引起了充分重視，藥占比等指標顯著改善。

　　二是當場反饋檢查情況。

　　8月7日下午2點，饒祖華院長帶領院領導班子、職能科室負責人們來到骨科病區。在簡單布置了查房任務后，各條線管理人員立即開始了緊張有序的檢查工作。經過一個半小時的檢查，各部門對骨科制度落實、醫療質量、科室管理等方面檢查結果進行了集中現場反饋，就科室亮點進行了充分表揚與鼓勵，同時也公正、明確、詳細的指出了存在的問題，并提出了整改要求與建議。對骨科提出的要求進行了當場答復與落實。

　　三是印發書面整改通知。

　　第二天上午，各部門就將查房記錄發送至醫務科集中，下午下班前，醫務科將整理后的查房記錄以書面形式交至骨科主任徐禮華手上，并要求骨科在一周內給出書面整改措施與結果。接下來，各部門將就骨科存在的問題進行跟蹤督查。

　　醫院通過創新院長查房制度，大大加強了對臨床一線的督查與支持力度，對進一步加強醫院管理，規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全，提高工作效率增強服務意識，改善服務態度，及時發現和解決臨床科室的實際問題起到有力地促進作用，形成了“臨床一線圍繞患者轉，行政后勤圍繞臨床轉”的格局,受到了一線醫務人員的廣泛歡迎。下一步，將對院長查房結果直接與考核相結合，督查反饋時當場給出獎罰結果，進一步促進科室管理積極性。