年7月9日晚7：30，醫院新一屆領導班子第一次全體會議在行政辦公樓四樓會議室召開，會議由張銀平院長主持，會議的主要內容：一是醫院領導班子成員的分工安排；二是工作理念的確立；三是領導班子成員的工作要求；四是本周的工作部署。具體如下：
一、醫院領導班子成員的分工安排
從平穩過渡的角度出發，本著不做重大調整的原則，對領導班子成員的分工進行了認真討論，一致通過了對領導班子成員的分工安排。
二、工作理念的確立
會議提出八個字的工作理念，作為對全體干部員工的精神指導：“誠信、為公、廉潔、高效”。所謂“誠信”，即是坦誠相待，信譽第一，說到做到；“為公”，即是從醫院大局出發，時刻關注醫院的整體利益，院榮我榮，院衰我恥；“廉潔”就是要潔身自好，不為物質利益所誘惑；“高效”就是提高辦事效率，提高執行力，安排的事情要在規定的時間內完成，不得拖延。
三、領導班子成員的工作要求
會議要求全體與會成員按照分工，切實履行職責。一要嚴格執行崗位考勤。班子領導每天按照作息時間到各自聯系科室進行現場辦公，主要是圍繞臨床一線做好服務，加強對基層醫務人員的服務指導。二要切實提高工作績效。所有班子成員對各自分管范圍內的工作，以及院長交辦事項的落實，要有計劃、有措施、有督查，有看得見、摸得著的實際效果。三要提高執行力。所有分管領導要用心關注工作細節，狠抓制度和措施落實。
四、本周的工作部署
1、新醫院建設項目的貸款辦理，由張銀平、歐陽春宏、陳志偉三同志負責。
2、新增內科病房和活動板房的搭建工作，由朱永前同志負責在10天內完成。
3、新醫院設備的采購招標工作，由危連喜、陳志偉兩同志負責，盡快啟動。
4、門診、急診的協調工作。要切實改變一邊忙得不可開交，另一邊清閑無事的狀況，由陳志偉同志負責。
5、內一科和內二科的門診設置，由張崇、劉雪保兩同志負責。
6、財務賬目疏理工作，包括賬面結余及流動資金狀況、固定資產情況、負債情況，由張崇同志負責。
7、安全檢查與診療信息反饋工作，由朱永前、吳福宏兩同志負責，聯合醫務科、護理部、院感辦、質控科，組成檢查小組，按照“上一周檢查、下一周反饋”的工作模式，如此循環往復進行，每次檢查結果要發布通報，嚴格按照醫院管理制度和績效考核規定兌現獎懲；住院信息反饋要每天收集上報，以便院長及時掌握病員收治情況。
8、對職能科室的考核與檢查工作，由劉雪保同志負責。
9、本周內計劃召開一次全院職工大會，有關會務籌備工作，由辦公室負責，要把職工們提出的寶貴意見形成材料，融入到院長的工作報告之中。
10、開源節流工作。從今天開始，工作用餐接待一律由各分管領導通知辦公室安排，院長本人也是如此；各口的公務接待用餐必須由各分管領導報院長批準，通知辦公室接待；接待用煙嚴格控制，由各分管領導通知辦公室提供，由辦公室做好記錄；辦公室應盡快起草接待管理制度，報院領導班子會議審批印發。
11、行風建設工作，由汪義松同志負責，周華同志協助。要嚴格崗位考勤制度，每天按上午和下午分兩輪對科室進行巡查，特別是門診和職能科室，要制定每天、每周，乃至每月的巡查計劃；要認真查處漏費問題，辦公室盡快在行政樓下設立舉報信箱，公布舉報電話，汪義松、周華兩同志必要時可以調閱監控錄像查一查，要堅決查處私自收費、不收費、違規收費等問題，未經過院長本人同意，任何人檢查必須收費。
最后，全體與會同志一致表態，熱烈歡迎張銀平院長和汪義松副院長來到醫院工作，堅決擁護縣委對班子成員進行調整的決定和安排，會上歐陽書記表態并要求各副院長和院委，在工作中要做到“盡職不越職，到位不越位，謀斷不擅斷，補臺不拆臺”！
主持人：張銀平
出席人：歐陽春宏、危連喜、張崇、朱永前、譚廣峰、陳志偉、汪義松、劉雪保、周華、吳福宏
列席人：戴載智