醫(yī)院從建院伊始，一直把病人放在第一位，實(shí)施一醫(yī)一護(hù)的就診方式，專業(yè)的專家進(jìn)行治療，給患者較好的服務(wù)，使病人在進(jìn)行治療的過程當(dāng)中，更加的方便，給患者朋友的身體都帶來健康的享受，同時(shí)醫(yī)院開展的私密診療服務(wù)，更好的保證患者的隱私不受到侵害。

　　我院始終認(rèn)為，無論醫(yī)療衛(wèi)生體制怎樣改，醫(yī)院都應(yīng)該“先做好自己的事情”。為此，我院積極探索醫(yī)院管理制度創(chuàng)新模式，以精細(xì)化管理理念指導(dǎo)和推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革、不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，積極推行四項(xiàng)改革的有效嘗試。

　　第一、繼續(xù)深化主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。我院將進(jìn)一步深化和擴(kuò)大主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的范圍，實(shí)現(xiàn)病人選醫(yī)生，醫(yī)生對病人實(shí)施門診、病房、手術(shù)一條龍全程負(fù)責(zé)的管理新模式，不斷提高工作效益和效率，實(shí)行能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。

　　第二、繼續(xù)深化探索護(hù)理垂直化管理新模式。通過定崗定級，護(hù)理人員按照分級分類專業(yè)進(jìn)行管理，完善管理體制、明確護(hù)理?？苹l(fā)展方向、加大?？谱o(hù)理的培養(yǎng)力度等等，使護(hù)理資源得到優(yōu)化，護(hù)理人員的地位得到提升。

　　第三、繼續(xù)深化探索診療中心管理新途徑。根據(jù)診療中心的不同情況，采用緊密型和半緊密型整合模式進(jìn)行管理。通過整合，放大個(gè)體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大、做精”，積極爭創(chuàng)做較好醫(yī)院的榮譽(yù)稱號。

　　第四、繼續(xù)深化探索事業(yè)部制管理新方法。我院將進(jìn)一步深化事業(yè)部制改革工作，對外履行原職能部門管理責(zé)任，對內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，切實(shí)解決當(dāng)前部門間因職能交叉或多頭管理造成的協(xié)調(diào)困難、效率不高、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。

　　在進(jìn)行治療的過程當(dāng)中，我們對于維護(hù)病情的權(quán)益都是非常重視的，如果是因?yàn)樵悍降膯栴}，我院都會對醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員做出處理，更好的維護(hù)患者的權(quán)益，我們一直都在為了患者的滿意服務(wù)而努力。