2013年1月23日，我院第五屆職工代表大會(huì)第十三次會(huì)議在四樓報(bào)告廳隆重召開。院所領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、中層干部263人出席了大會(huì)。大會(huì)由工會(huì)主席張建中主持。

　　下午1時(shí)30分，大會(huì)在莊嚴(yán)的《國(guó)歌》聲中開始。

　　會(huì)上，首先進(jìn)行了院領(lǐng)導(dǎo)干部述職。

　　伍冀湘院長(zhǎng)做了題為《改革創(chuàng)新，拼搏奮進(jìn)，努力開創(chuàng)同仁醫(yī)院發(fā)展新局面》的報(bào)告。從2012年我院在市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持醫(yī)院發(fā)展方向，踐行“一個(gè)堅(jiān)持”、“二個(gè)落實(shí)”、“三個(gè)滿意”和“四個(gè)加強(qiáng)”為總體工作思路，積極投身改革、適應(yīng)改革，不斷完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，使醫(yī)院在轉(zhuǎn)變中創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)變中發(fā)展;堅(jiān)持以“五項(xiàng)重點(diǎn)，七個(gè)提升”為抓手，圓滿完成了年度工作任務(wù)。堅(jiān)持體現(xiàn)專科特色，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ);拓展服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化管理理念;挖掘內(nèi)在潛能，提升綜合實(shí)力”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)藥分開試點(diǎn)工作;堅(jiān)持“總額預(yù)算、定額管理、基金預(yù)付、超額分擔(dān)”的原則，努力努力減輕患者負(fù)擔(dān)，逐步探索基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度框架下，與總額預(yù)付相適應(yīng)、激勵(lì)與約束并重的醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制;堅(jiān)持探索實(shí)施護(hù)士崗位管理，開展護(hù)士崗位管理試點(diǎn)工作;堅(jiān)持以市醫(yī)管局《北京市市屬醫(yī)院年度績(jī)效考核辦法(試行)》為指導(dǎo)，依據(jù)“社會(huì)評(píng)價(jià)、內(nèi)部管理、運(yùn)行效率、發(fā)展實(shí)力”四部分的相關(guān)要求，推動(dòng)醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步完善;堅(jiān)持成本控制，精細(xì)管理、嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，保持醫(yī)院良好運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，提高醫(yī)院的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力;堅(jiān)持優(yōu)化服務(wù)，依靠質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，繼續(xù)拓展預(yù)約就診模式，實(shí)行分時(shí)就診，以患者需求為導(dǎo)向擴(kuò)容服務(wù)能力，深入開展臨床路徑管理，完善主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制管理模式和監(jiān)控機(jī)制，積極探索一日病房工作持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新藥事服務(wù)模式，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);堅(jiān)持人才強(qiáng)院，加快學(xué)科梯隊(duì)建設(shè);堅(jiān)持科教興院，增強(qiáng)綜合發(fā)展實(shí)力;堅(jiān)持文化傳承，黨政工團(tuán)齊抓共管;堅(jiān)持綜合治理，營(yíng)造良好工作環(huán)境。伍院長(zhǎng)還對(duì)2012年工作進(jìn)行了全面回顧。代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向?qū)︶t(yī)院發(fā)展給予關(guān)心和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界和對(duì)醫(yī)院建設(shè)給予奉獻(xiàn)和努力的全體職工表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，伍院長(zhǎng)指出，面對(duì)市委、市政府、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局的新要求，干部職工的新希望，老百姓的新期待，公立醫(yī)院改革深入帶來(lái)的挑戰(zhàn)，三級(jí)醫(yī)院評(píng)審的艱巨任務(wù)，醫(yī)教研防所處的位置，外部環(huán)境的復(fù)雜以及內(nèi)部環(huán)境急需解決的一系列問題，同仁醫(yī)院在工作中還面臨很多困難。2013年，醫(yī)院管理重心逐步轉(zhuǎn)向服務(wù)，更加重視服務(wù)模式和內(nèi)容的創(chuàng)新，主動(dòng)推出惠民便民措施，以質(zhì)量留住患者、以服務(wù)吸引患者。期望廣大職工積極諫言獻(xiàn)策，堅(jiān)持“院興我興，院榮我榮”的主人翁意識(shí)?！俺逼鸷Ｌ扉?，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)”，乘十八大精神開局之風(fēng)，扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，追求百年同仁的更大發(fā)展。

　　韓小茜書記就我院2012年度基層黨建工作、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)、黨委分管的行政工作做了工作述職。指出，一年來(lái)，我院黨委始終遵循基層黨建“五個(gè)建設(shè)好”的基本要求，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為**，以醫(yī)改為中心，以提高黨的組織的戰(zhàn)斗力為主線，通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和民主決策水平提高班子執(zhí)政水平，通過加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)和日常管理增強(qiáng)干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，通過做好服務(wù)引導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)提高基層黨的建設(shè)水平，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、黨員干部示范和黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，提升黨組織服務(wù)群眾、服務(wù)醫(yī)院發(fā)展的能力，堅(jiān)持黨建工作圍繞醫(yī)院中心工作，落實(shí)人民群眾得實(shí)惠、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞、醫(yī)療機(jī)構(gòu)增活力的改革目標(biāo)。并不斷加強(qiáng)班子建設(shè)、加強(qiáng)黨政干部建設(shè)，提升干部管理水平、加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部在醫(yī)改中的戰(zhàn)斗堡壘作用、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，黨員成為踐行職業(yè)精神的先鋒模范，黨建工作取得豐碩成果，黨員的先鋒模范作用顯著。

　　徐亮副院長(zhǎng)、王寧利副院長(zhǎng)、朱慧芳副書記、李天佐副院長(zhǎng)、黃志剛副院長(zhǎng)、張羅副院長(zhǎng)和張建中主席分別就所分管的工作進(jìn)行了述職，并對(duì)目前所存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，提出了2013年的工作設(shè)想和努力方向。

　　財(cái)務(wù)處侯常敏處長(zhǎng)受院長(zhǎng)委托作了《2012年財(cái)務(wù)決算和2013年財(cái)務(wù)預(yù)算》報(bào)告。

　　與會(huì)人員對(duì)2012年度醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作進(jìn)行了考核測(cè)評(píng)投票，對(duì)2012年度醫(yī)院干部選拔任用工作和新選拔任用的干部進(jìn)行了評(píng)議投票。

　　隨后，與會(huì)代表共分9個(gè)小組對(duì)《院長(zhǎng)工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》進(jìn)行認(rèn)真審議。同時(shí)，大家就如何結(jié)合醫(yī)療體制改革;學(xué)院型醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo);降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率;夯實(shí)基礎(chǔ)，提高醫(yī)療質(zhì)量等職工熱切關(guān)注的問題進(jìn)行了熱烈的討論。