已過不惑之年的大亞灣醫(yī)院院長賀治溪，憑著多年的閱歷，意識到：傳統(tǒng)的醫(yī)療體制難以充分調(diào)動職工的積極性。醫(yī)院要想盡快適應(yīng)市場，進入角色，就**在市場經(jīng)濟的海洋里尋找生路。于是他們大刀闊斧地實施了“四破四立”。
　　——破除傳統(tǒng)編制比例觀念，樹立一人多崗、一專多能的新思想。醫(yī)院根據(jù)滿負荷原則來確定人員編制，配備人員優(yōu)先挑選一專多能的人才。
　　——破除傳統(tǒng)作息制度觀念，樹立講求效率，彈性工作的新思想。醫(yī)院按規(guī)定靈活地實行值班與聽班、坐班與彈性工作相結(jié)合的制度。
　　——破除傳統(tǒng)平均主義大鍋飯觀念，樹立按勞分配、效率優(yōu)先的新思想。誰擔負的責任大、誰做出的貢獻大，誰創(chuàng)造的效益高，在分配上就向誰傾斜。管理 人員、醫(yī)師、護士、行政人員在待遇上拉開檔次。
　　——破除傳統(tǒng)的干部“鐵交椅”和職工“鐵飯碗”觀念，樹立能上能下，雙向選擇的新思想。全院職工都實行聘任合同制。院長由總院聘任，其余工作人員在本人自愿，總院推薦的基礎(chǔ)上由院長選聘。
　　在這場轉(zhuǎn)機建制的改革中，一些不合時宜的章法被淘汰，一些陳舊的觀念被洗刷，代之而行的是“崗位靠競爭、收入看貢獻，好壞憑實績”，從而隊伍活力大增，效益大增：收治的病人按職工人均計算，個人工作量是總院的兩倍多；每年人均創(chuàng)收近5萬元，也是總院的兩倍多；職工個人收入月人均2000元，同樣是總院的兩倍多。