過去的五年醫(yī)院蓬勃發(fā)展的五年綜合實力全面提升 醫(yī)療服務快速、持續(xù)增長，服務收入、資產(chǎn)總量分別取得了增長雙翻番的好成績;醫(yī)療設備不斷更新，自籌資金引進和更新低場磁共振、螺旋CT、國內(nèi)**進數(shù)字化鉬銠雙靶乳腺X光機等大型醫(yī)療設備，更新醫(yī)院信息管理系統(tǒng)及相關設備;醫(yī)院規(guī)模逐步擴大，編制床位增至600張。

　　學科建設穩(wěn)步增強

　　醫(yī)院按照“大專科、小綜合”的發(fā)展思路，加強學科建設，對重點科室在專業(yè)人才配備、科研、教學及新技術引進方面給予重點支持，逐漸形成了自我的差異化優(yōu)勢。乳腺專業(yè)在全院對其進行優(yōu)勢資源整合，擴大病區(qū)規(guī)模，所有崗位面向全院公開競聘，現(xiàn)已成為一個中心、三個病區(qū)、156張病床、一個研究所、七個研究室的綜合服務構架，形成普查防治、聯(lián)合診斷、綜合治療、功能康復、臨床科研、信息回訪于一體的專科特色，在全省設區(qū)(市)級醫(yī)院中首獲“江西省醫(yī)學優(yōu)秀學科建設計劃項目”，被評為“南昌市名科”，首席醫(yī)師雷秋模教授被評為“南昌市名醫(yī)”;急診專業(yè)成立ICU病房，對危重病人進行規(guī)范管理和治療，形成了院前急救、院內(nèi)急診、重癥監(jiān)護、藥物毒物分析、中毒控制咨詢研究室為一體的急診醫(yī)療救治體系，被評為“南昌市名科”，首席醫(yī)師趙華教授被評為“南昌市名醫(yī)”，醫(yī)院被確定為南昌市劇毒鼠藥中毒救治定點醫(yī)院;內(nèi)分泌代謝專業(yè)定期開展健康教育和大型科研普查，成立基因診斷實驗室，與上海市第六人民醫(yī)院聯(lián)合成立糖尿病聯(lián)合診療部;兒科專業(yè)強化NICU建設，與“120”合作開展“新生兒綠色移動生命島”項目;婦產(chǎn)科專業(yè)通過開展微創(chuàng)腔鏡技術、開設孕婦學校、月子學校等方式豐富服務內(nèi)涵。優(yōu)勢學科群的快速發(fā)展帶動了全院各專業(yè)的共同發(fā)展，醫(yī)院先后成立肛腸專業(yè)組、胰膽內(nèi)鏡協(xié)作組，引進衛(wèi)生部十年百項計劃“血管病變早期檢測技術”，成立江西分中心;引進床旁持續(xù)血液凈化新項目、PCR檢測技術，同時，臨床基因擴增檢驗實驗室通過國家衛(wèi)生部考核驗收;艾滋病初篩實驗室通過省衛(wèi)生廳現(xiàn)場驗收、復核合格;并在南昌市率先開展了白細胞過濾預防輸血反應技術。

　　學術能力快速提升

　　加大“三名”工程實施力度，強化對關鍵人才的重點培養(yǎng)，現(xiàn)已完成首批培養(yǎng)對象評審，并選拔第二批“三名”工程培養(yǎng)對象進行簽約。醫(yī)院獲省市科研課題立項103項，其中20項通過了省市級鑒定，3項獲得專利，獲省自然科學獎3項，市科技進步獎3項，發(fā)表學術論文及管理文章300余篇。課題“信息化在居民提供終身健康服務中的應用”，成為南昌市科技局的重大招標項目。5人擔任**學會常委和委員，7人擔任省級學會常委。加強學術交流，舉行金秋科技月活動、承辦國內(nèi)(江西首屆)消化系統(tǒng)腫瘤現(xiàn)代外科治療學習班，舉辦7個省級繼教學習班。與法國NIORT中心醫(yī)院建立了合作關系，邀請70位境內(nèi)外及省內(nèi)享有盛譽專家來院進行學術講課;選派16人次赴美國、法國、澳大利亞、日本、香港、澳門、臺灣研修，派出640人次在省內(nèi)外進行短期參觀、進修或培訓，引進22名碩士研究生來院發(fā)展，選派25人就讀在職碩士。

　　醫(yī)療質(zhì)量不斷提高

　　制定《全面醫(yī)療質(zhì)量管理綱要》，建立醫(yī)院質(zhì)量管理委員會、質(zhì)控科、臨床科室三級醫(yī)療質(zhì)控網(wǎng);完善質(zhì)量監(jiān)督評價和持續(xù)改進機制，通過三大查房對醫(yī)療或管理存在的問題進行有效監(jiān)控;加強核心制度的落實，強化重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點病人、關鍵流程的安全防范;規(guī)范病案文書書寫，定期開展病歷競賽，專家每天下病房進行督查;強化醫(yī)護人員”“三基三嚴”訓練，榮獲“南昌市第二屆白衣天使護理技能競賽”團體一等獎、“南昌地區(qū)護理技能操作比賽”團體第二名、“南昌市執(zhí)業(yè)醫(yī)師臨床技能大比武”、“南昌市執(zhí)業(yè)護士臨床技能大比武”團體二等獎;定期開展醫(yī)療點評、病案質(zhì)量和有爭議病案的綜合評價，對相關責任人進行了處罰。

　　文化建設成效顯著

　　九十年的歷史沉積，蘊育了三醫(yī)院“仁術慈心 修身濟眾”的文化精髓。將文化建設理念融入各項管理、員工思想作風建設之中。完善和建立管理制度300余項。建立綜合管理考評體系和職工綜合素質(zhì)考評方案，對護士績效薪酬實行二次分配。開展了系列黨員教育活動，職工職業(yè)道德教育活動;建立黨員責任區(qū)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用;建立廉政檔案，實行糾風承諾責任制和藥劑人員交流輪崗制，紀檢、監(jiān)察、審計聯(lián)合辦公，定期執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督檢查;嚴格控制病人藥品費用負擔，成立藥管辦，推行臨床藥師制，定期處方點評、用藥公示和通報制;公開醫(yī)療服務信息，發(fā)揮社會監(jiān)督作用。隆重慶祝醫(yī)院建院九十周年，創(chuàng)辦院刊《醫(yī)苑擷翠》，通過電視、報紙、報刊雜志向群眾進行科普宣傳、推介醫(yī)院專業(yè)特色。定期開展豐富多彩的文化體育活動，活躍職工生活;實施以“綜合治理，保障平安”為主題的安全生產(chǎn)教育活動;集體宿舍管理公寓化，保潔、食堂管理社會化。

　　服務范圍拓展內(nèi)涵

　　醫(yī)院不斷拓展服務空間，優(yōu)化服務流程，成立健康服務部，內(nèi)對患者服務，外向社區(qū)擴展，派駐10位專職護士駐點社區(qū)，近百名護理**者常年在社區(qū)和敬老院提供健康咨詢和康復指導，定期開展各類義診咨詢活動，成為“健康家園——醫(yī)學科普進萬家”10年行動定點醫(yī)院。精心打造13個護理服務品牌組;開設全省**護理專家門診免費咨詢;設立專家門診電話預約和網(wǎng)上預約掛號;開通網(wǎng)上健康咨詢和答疑服務;積極做好社會公益事業(yè)，辦好慈善醫(yī)院，為本市范圍內(nèi)的低保戶、殘疾人和農(nóng)村五保戶開設濟困門診和濟困病床;規(guī)范臨床路徑，推行單病種限價服務。

　　過去五年的歷程極不平凡，我們不僅實現(xiàn)了前所未有的發(fā)展速度，形成了一整套有效的管理機制，還獲得了社會的認同，通過了管理年的考評和復核，被授予“省級群眾滿意醫(yī)院”、“首屆江西省十大和諧醫(yī)院、”等65項榮譽稱號;48人次被評為“江西省勞模”、“五一勞動獎章”、“江西省優(yōu)秀醫(yī)生”、“南昌市勞動模范”。

　　五年來的發(fā)展，不僅使醫(yī)院事業(yè)發(fā)展有了一支好的隊伍、一個好的氛圍、一個好的勢頭，而且使我們對醫(yī)院發(fā)展和建設有了更加深刻的理解，進一步積累了實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新跨越的寶貴經(jīng)驗：一是**將不斷加強學科建設形成差異化優(yōu)勢作為贏得市場的制勝法寶。二是**將“以人為本”作為我們一切工作的落腳點。三是**將“醫(yī)院文化精髓”作為我們的寶貴財富。四是**將醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院發(fā)展的生命線。

　　今后的五年

　　實現(xiàn)發(fā)展新跨越的五年

　　今后五年，醫(yī)院發(fā)展正處在一個非常重要的歷史時期，是實現(xiàn)醫(yī)院更高層次發(fā)展的關鍵時期;也是廣大干部職工敢有作為、善有作為、能有作為的難得時期。從外部看。醫(yī)院發(fā)展面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。一是，黨的十七大明確了“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務”的工作目標，提出要建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，提高全民健康水平，這必將帶動衛(wèi)生事業(yè)的新一輪的大發(fā)展;南昌市緊緊圍繞“富民強市”這一中心，以建設“兩篇文章”為**，以“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新發(fā)展”為動力，經(jīng)濟社會將進一步發(fā)展，人民群眾將更加富裕，健康服務需求將更加旺盛;“新農(nóng)合”今年將實現(xiàn)全面覆蓋，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險的覆蓋面將進一步擴大，群眾的醫(yī)療服務需求將進一步釋放，這些都為我們提供了空前的發(fā)展機遇和廣闊的發(fā)展空間。二是，醫(yī)院面對的發(fā)展環(huán)境日益多樣，國家對公立醫(yī)院監(jiān)管力度將進一步加強，運行成本不斷提高，醫(yī)療服務收費與社會的發(fā)展還不相適應，社區(qū)和農(nóng)村衛(wèi)生醫(yī)療機構獲得政府的支持力度大幅提升，醫(yī)院目前還是背靠計劃，面向市場,省會城市醫(yī)療市場競爭日趨激烈。這使得我們發(fā)展面臨許多新的課題，需要我們認真審視、深刻認知。從自身看。過去的五年，醫(yī)院以開展“醫(yī)院管理年”，創(chuàng)建群眾滿意醫(yī) 院為抓手，以學科建設為主線，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化服務環(huán)境，促進了醫(yī)院健康、持續(xù)、快速發(fā)展，這是我們自身加快發(fā)展重要的工作基礎和有利條件。但同時也要看到，我們自身實力仍不強，與省級醫(yī)院還有差距,基礎設施條件的急待改善，學術內(nèi)涵的快速提升，人才引進和培養(yǎng)的急需加強，進一步加大新技術、新項目引進開展的力度，管理能力的提高,這些都是我們要極其重視、認真解決的問題，否則將嚴重制約我們的發(fā)展。

　　今后五年醫(yī)院工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習貫徹十七大精神為動力，以“大氣開放 誠信圖強”的南昌精神為指引，緊扣“發(fā)展”這條主線，全面落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，以人為本， 創(chuàng)新工作思路，切實提升醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，改善醫(yī)院環(huán)境，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展，謀求實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越。主要奮斗目標是：將醫(yī)院建設成為學科發(fā)展強勢、職工充滿活力、運行規(guī)范高效、文化底蘊濃郁的花園式、現(xiàn)代化三級甲等醫(yī)院。

　　通過以“三名工程”為主戰(zhàn)略，堅持“大專科、小綜合”的發(fā)展定位，以乳腺專科的快速發(fā)展帶動其他特色專科及全院各專業(yè)學科水平的快速提升。

　　通過以醫(yī)、教、研的整體發(fā)展，加強醫(yī)學基礎實驗室建設，達到省級醫(yī)學優(yōu)秀學科建立省級重點實驗室、市級名科、特色專科建立市級重點實驗室以及碩士培養(yǎng)點的目標，提高醫(yī)院整體科研水平和創(chuàng)新能力。

　　通過重視人才隊伍建設，加強領軍型人才的引進和培養(yǎng)，實現(xiàn)省級醫(yī)學優(yōu)秀學科、市級名科、特色專科博士占醫(yī)生總數(shù)的10-15%。

　　通過醫(yī)院整體規(guī)劃和院內(nèi)環(huán)境整治，利用政府劃撥的居民宅地，擴大醫(yī)院醫(yī)療占地面積10%;停車、綠地休閑面積分別擴大30-40%。

　　通過建設住院大樓及門急診的改擴建，為社會大眾提供流程科學、溫馨整潔、環(huán)境優(yōu)美的醫(yī)療服務設施，并擴大醫(yī)療容量30%。

　　通過加強全面內(nèi)涵建設及信息化網(wǎng)絡建設，形成簡捷、高效的管理體系和制度;形成設置合理、流動有序的崗位體系和績效評價制度;形成學科發(fā)展有效支持機制;形成行政、醫(yī)療、醫(yī)技、社區(qū)、病案、圖書為一體的信息化管理體系。

　　通過加強對外合作，重視和發(fā)展與法國NIORT醫(yī)院的合作交流，提煉醫(yī)院歷史文化精髓，汲取西方醫(yī)院先進管理模式和醫(yī)療技術，提升醫(yī)院品質(zhì)。

　　二00八年主要工作

　　目標和任務

　　今年醫(yī)院的工作思路是：以等級醫(yī)院評審和落實《市直醫(yī)院績效管理考核試行辦法》為抓手，以學科建設為核心，加強醫(yī)院全面內(nèi)涵建設，發(fā)展特色專科;全力加快住院大樓建設進程，不斷優(yōu)化服務、提升運行績效，加強人才隊伍建設，保障員工待遇，確保省級醫(yī)學優(yōu)秀學科項目通過驗收，力爭再創(chuàng)一個市級名科，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務，為實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展打好堅實基礎。

　　今年要突出在“六個堅持”上下功夫、見成效。

　　堅持夯實醫(yī)院基礎

　　增強發(fā)展后勁

　　以做好醫(yī)院整體規(guī)劃為基礎，以住院部大樓的建設為中心，加快醫(yī)院環(huán)境改造進程;規(guī)劃建設擁有600張病床、20層左右的住院部大樓;加快醫(yī)院基礎服務設施的改造和建設速度。

　　加強高層次人才的引進和培養(yǎng)，特別是博士的引進工作今年要實現(xiàn)零的突破;完善人才培養(yǎng)和使用的新機制，提供員工施展才能的廣闊平臺;卵助醫(yī)學院校的教學和科研優(yōu)勢，努力申報醫(yī)學院校附屬醫(yī)院;多形式、多層次開展學術交流，今年計劃舉辦國內(nèi)性乳腺、內(nèi)分泌疾病新進展繼續(xù)教育學習班，舉辦省級急診或危重病、兒科、藥學等新進展繼續(xù)教育學習班3項，選派4名醫(yī)護人員前往法國進行短期研修。

　　堅持發(fā)展戰(zhàn)略定位

　　打造醫(yī)院品牌

　　加快重點學科乳腺疾病專業(yè)學科建設，確保省級醫(yī)學優(yōu)秀學科項目通過驗收，申報“江西省乳腺專科醫(yī)院”;加快急診科的建設和發(fā)展，拓展中心ICU發(fā)展空間，使其救治水平達到江西省優(yōu)秀水平;加強新生兒急救轉運綠色通道建設，成立新生兒科，爭取申報“南昌市名科”;內(nèi)分泌代謝科不斷擴大社區(qū)普查、健教范圍，開展骨密度測定工作;婦產(chǎn)科腔鏡發(fā)展要有新突破;產(chǎn)科要不斷拓展服務功能;本著“誰發(fā)展誰優(yōu)先”的原則，鼓勵和支持全院各學科的發(fā)展，按照循證醫(yī)學對病區(qū)相關專業(yè)的醫(yī)療資源進行整合，形成資源共享;以科研教學促進學科發(fā)展，力爭**科研課題立項1個、申報南昌市重點實驗室1個。

　　堅持狠抓醫(yī)療質(zhì)量

　　確保醫(yī)療安全

　　牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量管理意識，以醫(yī)院等級評審和落實《市直醫(yī)院績效管理考核試行辦法》為抓手，推進醫(yī)院質(zhì)量管理科學化、規(guī)范化和標準化建設，健全質(zhì)量管理機構，建立醫(yī)療質(zhì)量管理長效機制。

　　堅持科學規(guī)范管理

　　創(chuàng)新運行機制

　　加強管理人員培訓;完善醫(yī)院管理體系;建立以病人信息為中心，以醫(yī)院科學管理為載體，醫(yī)院決策作為主要參考的信息化管理系統(tǒng);強化藥品、器械、物品的規(guī)范管理;發(fā)揮審計部門的監(jiān)督和保障作用;節(jié)能降耗、增收節(jié)支，采取各種措施挖潛堵漏，實現(xiàn)衛(wèi)生資源的高效利用。

　　堅持擴展服務內(nèi)容

　　搶占醫(yī)療市場

　　樹立“雙贏”理念，盡力拓展服務對象和服務空間;利用各種形式和媒體宣傳醫(yī)院整體形象和歷史文化底蘊，重點進行醫(yī)院學科宣傳;細分醫(yī)療市場，拓展市場份額;擴大社區(qū)服務范圍，力爭拓展到11個社區(qū)醫(yī)療服務網(wǎng)點;充實體檢隊伍，調(diào)整體檢中心運行機制，與臨床科室形成高效的聯(lián)動機制。

　　堅持醫(yī)院文化建設

　　提升醫(yī)院軟實力

　　挖掘90年來醫(yī)院文化的沉積，提煉寶貴的文化財富;開展對醫(yī)院歷史文化遺留物品的收集、整理和保管工作，將洛陽橋法式建筑建成院史博物館;倡導“職工第一，患者至上”的工作理念，積極提高員工福利待遇;發(fā)揮黨工團對事業(yè)的促進作用，繼續(xù)開展和完善黨員責任區(qū)建設，推行普通黨員設崗定職制;重視培養(yǎng)、吸納雙高人員和青年積極分子加入黨組織;以實施患者評價醫(yī)護制度為抓手，推行建立醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度;充分發(fā)揮慈善醫(yī)院在構建和諧社會中的積極作用，倡導扶貧幫困、團結互助的良好風尚。