十年發展，鑄就輝煌。到2012年6月9日，西安高新醫院已經整整走過了十年的發展歷程。這十年，隨著國家醫改政策的調整、完善、發展,尤其在國家鼓勵多元化辦醫的大背景下，西安高新醫院在所屬集團的正確領導和大力支持下，敢于探索、勇于創新、走過了從無到有、從小到大、從弱到強逐漸成功的道路。

　　在建院之初，醫院就確立了以優雅的環境、優質的服務，高水平的建設、高技術的醫療，為社會提供全新的醫療服務與保障這一理念，引進高端設備、引進高級人才，在高起點上開業。開業后，醫院以“健康—人類永恒的追求”為目標，以《高新醫院宣言》為辦院的基本準則，以優秀的醫療設備、優秀的就醫環境、優秀的醫療服務，實現了醫院良好的開局。在發展前期，我們緊密結合醫療市場的發展與變化，及時調整經營策略，以滿足不同群體的就醫需要為主要突破口，加大了宣傳力度。率先推出單病種打包和每日特價，推出了一系列優惠措施，在滿足高端人群就醫需要的同時，大大滿足了普通人群的就醫要求，就診患者快速增加。在醫院發展進入快車道以后，我們及時提出了“依誠信、質量、服務立足，靠人才、技術、創新發展”，從提高醫療質量和醫療服務入手，強化和規范醫院管理，狠抓學科建設和制度建設，通過定崗定編，調整薪酬體系，優化了內部結構，培養了一批重點、優勢學科;通過引進優秀專家學者、實行全員培訓、尖子人才計劃，逐步形成人才梯隊的合理配置;通過大力推進技術創新，引進、開發新技術、新服務。結合“醫院管理年”、“醫療質量萬里行”等活動，強化了“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的服務意識。在陜西省重新啟動醫院等級評審后，醫院積極參與，認真開展爭創三甲活動，通過全院上下的共同努力順利通過評審，于2009年8月成為國內**民營三級甲等醫院，這標志著醫院的服務與管理、醫療質量與安全、技術水平與效率得到了政府認可、同行認可、社會認可。也標志著醫院邁上了一個新的臺階。2010年10月，國家衛生部陳竺部長來院視察時，對高新醫院的發展給予了高度贊揚和肯定。隨著醫改的不斷推進和醫院的平穩健康發展，高新醫院吸引著更多的患者前來就診，高新醫院的規模已不能滿足社會及患者的需求，對醫院的管理提出了更高的要求，結合這一實際，在鞏固三級甲等醫院的基礎上，不斷加強內涵建設，推進精細化管理，提高工作效率，取得了良好的社會效益和經濟效益。在此基礎上，又順利實行了改制，為高新醫院的發展打開了更廣闊的空間。

　　十載春秋，碩果累累。十年間，醫院共完成門診343.7萬多人次;出院16.5萬多人次;出院者手術7.1萬多人次。神經內科被評為國家臨床重點專科建設項目、陜西省優勢醫療專科。心血管外科、普通外科被評為陜西省醫療特色?？啤D科、產科、醫學影像科、核醫學科被評為西安市醫學優勢?？?。截止2011年底，西安高新醫院有60人次在省、市醫學會等學術團體、期刊擔任常委、委員，有6位當選為副主委。

　　醫院先后成為西安交通大學醫學院、延安大學醫學院、西安醫學院的附屬醫院或教學醫院;建立了博士后科研工作站;成為陜西省及西安等十一地市城鎮職工(居民)醫保定點醫院、陜西省新農合定點醫院等。先后獲得醫院管理年活動先進單位;全省衛生系統精神文明建設先進單位;陜西省委、省政府表彰的優秀民營企業等榮譽。

　　回顧十年的穩定持續發展源于：以公益性為醫院立足之本，勇于承擔社會責任

　　建院以來，醫院100%完成了省、市、區衛生、行政部門下達的指令性任務。先后完成了救治非典病人、汶川、玉樹地震患者收治及傷員運送;接診篩查“三鹿奶粉”事件患兒、手足口病、甲流患者，指導下級醫院開展疫情防治工作;作為陜西省民政廳指定的國家“明天計劃”定點醫院，長期擔任相關救助工作;與慈善協會合作開展的“仁欣健康工程”救助項目，救助貧困家庭心臟病手術患者;共救助心臟病手術患者1946人。在西安科創路11.14爆炸事件中，醫院第一時間到達事發現場，轉運傷亡人員，收治傷員，表現了高度的社會責任感、快速應對突發事件組織能力和反應能力，受到省市領導及新聞媒體的高度贊揚，為區、市、省醫療事業的發展和社會安定做出了積極的貢獻。

　　規范辦院，是醫院生存之道

　　醫院面對的是人的生命、人的健康，性命相托、健康所系，面對如此重大的責任，每一個從醫者、辦醫者**認認真真行醫、規規矩矩辦院。建院以來，我們認真貫徹執行各項醫療衛生法律、法規，認真執行各項技術、服務、管理規范制度，認真落實醫護人員、醫療設備、醫療器械、醫療項目準入制度，積極參加“醫院管理年”、“質量萬里行”、“三好一滿意”、“優質護理示范工程”等活動，把規范醫療、優質醫療、安全醫療做為醫院發展的生命線，保證了醫院持續、穩定、正規、健康的發展。2009年8月17日，陜西省衛生廳正式發文，批準我院為三級甲等醫院，國內**非公有制三級甲等醫院就此誕生,為高新醫院發展記上了光輝的一筆。

　　管理制度創新，探索民營醫院發展之路

　　醫院經過十年的創新發展，逐年實現技術、服務、管理水平的新跨躍。作為上市公司西安開元投資集團股份有限公司的全資子公司，西安高新醫院在民營醫院制度設計、成本控制、人員管理、激勵機制、企業文化等方面積累了豐富的經驗。

　　一是建立了完善的現代化企業制度和專業的醫療技術、人力資源、財務管理、專業培訓等管理體系，具備健全且運行良好的法人治理結構和內部控制制度，能夠有效保證醫院運行的效率。二是嚴格控制醫療成本。幾年來我們堅持預決算制度，堅持對科室的成本控制與核算制度，實行采購與使用分開，自主招標議標等措施，降低成本、開源節流，減輕了患者的就醫負擔。既提高了醫院的經濟效益，也贏得了民眾的信賴。三是合理控制人力成本。實行目標任務與崗位責任管理，精干機關，提高辦事效率。實行“因事設崗、以崗選人、以崗定薪、崗移薪移”的管理模式，制定符合醫院發展的激勵機制，充分發揮人才作用，提高工作效率。

　　在2011年西安高新醫院按照所屬集團的統一部署完成整合和改制后，醫院成為上市公司開元投資的全資子公司，這一全新的體制，為西安高新醫院有限公司創建了一個更為廣闊的發展平臺，創造了一個新的發展機遇。醫院充分利用這一機遇，下功夫抓好內涵建設，提升醫院的品質、品位，順應醫療事業改革和發展的大好形勢，適時擴大規模，為建設一個有品位、有特色、有規模的現代化醫療產業集團而努力奮斗