7月23日下午，醫(yī)院召開了全院中層干部大會(huì)，會(huì)上，黨委副書記副院長胡代軍重點(diǎn)分析了我院上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署了下半年經(jīng)濟(jì)工作思路及重點(diǎn)，介紹了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、醫(yī)院規(guī)劃建設(shè)情況、干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃、醫(yī)院文化建設(shè)情況、等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建進(jìn)展情況、醫(yī)院安全情況等6個(gè)方面的問題。

　　胡副院長還通報(bào)了2012年上半年各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)完成情況，門急診總?cè)舜屋^上年同期增加122138人次，同比增加51.36%;入院人次較上年同期增加3009人次，同比增加18.51%;出院人次較上年同期增加2528人次，同比增加15.58%;手術(shù)人次較上年同期增加1117人次，同比增加17.81%;病床周轉(zhuǎn)次數(shù)較上年同期增加1.87次，同比增加12.13%;病床使用率同比增長13.41%;出院者平均住院日同比下降0.76天，同比下降5.71%。

　　對(duì)2012年下半年工作，胡副院長強(qiáng)調(diào)指出醫(yī)院將緊緊圍繞把醫(yī)院建設(shè)成為與滇西中心城市相適應(yīng)的滇西醫(yī)療中心的目標(biāo)，重點(diǎn)保障衛(wèi)校和技校土地**劃撥和醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，全面落實(shí)醫(yī)院“十二五”規(guī)劃和發(fā)展思路，全面落實(shí)醫(yī)院“優(yōu)化工作流程、改善醫(yī)療服務(wù)、提高工作效率”服務(wù)年的總體工作思路，增加總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，控制成本，提高效益,全面完成2012年的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益、技術(shù)效益、經(jīng)濟(jì)效益又好又快發(fā)展。努力做到：(一)緊緊圍繞州委、州政府對(duì)我院打造滇西醫(yī)療中心的目標(biāo)定位，緊緊圍繞醫(yī)院總體工作思路，圍繞中心，服務(wù)大局，確保重點(diǎn)，提升管理，開源節(jié)流，多渠道、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的籌集建設(shè)資金，確保醫(yī)院各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利完成。(二)緊緊抓住我院跨越式發(fā)展的重大機(jī)遇，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)核算能力，推進(jìn)科室全成本核算和全面預(yù)算工作，強(qiáng)化管理，提高科室管理水平，加強(qiáng)經(jīng)營管理，增收節(jié)支，降低營運(yùn)成本，挖掘潛力，盤活資源,通過拓展服務(wù)項(xiàng)目，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。嚴(yán)格控制藥品收入和高值耗材收入的增長速度，提高勞務(wù)技術(shù)收入占總收入的比例，提高收入含金量，最終達(dá)到提升經(jīng)營管理水平。樹立大局意識(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，合理組織收入，強(qiáng)化成本意識(shí)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),提高“兩個(gè)效益”,確保2012年服務(wù)指標(biāo)的全面完成。(三)以技術(shù)、服務(wù)和管理的提升為突破點(diǎn)，增加服務(wù)收入，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高工作效率，創(chuàng)造服務(wù)效益。加大資本和人才培養(yǎng)投入力度，提升醫(yī)院文化，以人為本，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭力，正確處理好數(shù)量與質(zhì)量，速度與效益的關(guān)系。

　　會(huì)上，胡副院長指出，2012年醫(yī)院面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)和困難，全院醫(yī)護(hù)人員在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在院黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能取得更加優(yōu)異的成績!