一、全面理解創建三級醫院的重要意義

　　為什么要講這個意義?我覺得很有必要講一講。我覺得汕尾市人民醫院不僅僅是通過三級醫院的評審，身為汕尾市單獨一家市直的醫院，汕尾市人民醫院創建三級醫院也是我市的十二五規劃的重點之一，更是完善城市功能的需要，是衛生事業發展的需要，是滿足人民群眾期盼的需要，是增強醫院實力、提高醫院社會形象、造福百姓的需要。從狹義來說，我們兄弟醫院逸揮基金醫院已經走在我們前面了，所以我們處于前無退路，后有追兵的情形。后有追兵不僅是說陸豐人民醫院，彭湃醫院也是快趕上來了。如果年底大樓裝修完成，明年上半年通過醫院評審，那么差距還不大。如果明年上半年沒辦法通過評審，那么我們整個評審工作就可能有變化，會比較難說。從目前情況來看，我們現在存在有利的條件，也存在著劣勢。現在在我們汕尾一個地區存在兩家三級醫院，而且現在彭湃醫院的水平和硬件設施跟我們的差距也不大，離逸揮還有一段距離。這樣講，大家就有危機感、緊迫感。如果我們錯過這次評審的話，我們就會失去輻射全市的功能。

　　二、加強信心，充分準備，利用創建三級醫院的有利條件

　　我們人民醫院距離三級醫院的標準，我們還有一定的差距，還有很多需要強化跟細致的工作。創建工作可能比較繁重，有些同志會產生為難情緒。大家認為我們綜合大樓建起來再做，這是硬件方面。但是軟件方面的資料準備，逸揮準備了整整八個月。尤其最近半年逸揮醫院都是加班加點，如果我們有這種精神，現在開始算起，距離年底大樓裝修完畢，還有半年。時間上就剛剛好了。如果到大樓完成的時候才開始著手準備資料，至少要到明年下半年才能接受評審。那就太遲了，而且下半年能不能評審還不清楚。為什么我們現在坐在這里，在加溫在鼓勁在給力?就是想大家動起來。如果資料和大樓裝修一起完成了，那就很好了。現在外面都有閑言閑語了，開始產生影響。說逸揮是個區醫院都評上三級了，人民醫院一個市直醫院，處級單位卻才是二級甲等。我們怎么說得過。所以現在就要開始進行充分的準備工作，大樓開始投入使用后，就申請評審。并且要超常規的行動，不管我們各科室的管理、軟件硬件措施都要用超常規的方法。逆水行舟，不進則退。我們需要戰勝困難的勇氣，發揮我們的有利條件。

　　1、領導重視，定位明確。市委市政府高度重視，衛生局也是非常關心，我們醫院的領導班子也是在上任之初就確定了創建三級醫院的地位。有了這些外部環境的支持和幫助，我們就會有巨大優勢了。

　　2、就是我們醫院這幾年來的發展，讓我們的基礎建設有了長足的發展。就醫環境和醫療條件有了持續的發展，醫院的醫療技術有了很大的進步，綜合實力明顯增強，部分科室的學科帶頭人跟骨干是全市的醫療技術的領航人，在我市的醫療學術委員會有一半以上是我們醫院的人。大部分職工創建情緒高漲，迫切希望人民醫院這條航船乘風破浪，奮勇前進，達到三級醫院的標準。因此，我們充分把握有利條件，堅定創三級的信心。

　　三、團結一致，眾志成城

　　創建工作涉及面廣，難點多，任務重，是一件比較系統的工作。這項工作單靠領導或者幾個積極分子是不可能成功的。創建工作涉及每一位員工，所以從現在起，全心投入創建工作，務必做到四個高度統一，全院上下思想認識高度統一，領導決策指揮高度統一，行動步調高度統一，突破重點高度統一。做到全員動員，人人參與。團結一致，眾志成城。在具體工作中要做到逢山開路，遇水搭橋。發揮全體職工的智慧，緊緊圍繞創建三級醫院的目標，充分調動職工的積極性。一切為創建服務，希望醫院的創建工作上一個新的臺階。做到五個方面，1領導機構進一步設置，院長任領導小組組長，挑選工作能力強，技術能力過硬的同志任創建辦主任。但是這不是個人的事情，是一部分人的事情，要全員行動。逸揮的創建工作真的值得我們學習。他們的創辦熱情，讓我深受感動。有些資料沒完成，他們周末加班加點完成。他們是每個人都動起來的，創建工作涉及到方方面面，不是一個創建辦就能夠完成的。

　　2設立倒計時工作制度，設立責任院長、責任主任，責任逐層分解下去，簽訂創建任務工作書。嚴厲懲罰制度。對于工作做出貢獻，要加以**;對于工作辦事不力，要嚴格處罰。黨政領導班子對自己牽頭的工作給予積極的指導和監督，對所監管的創建小組的工作要及時了解。各臨床及醫技科室的責任人要落實任務，堅定信心。明確本科室本部門的工作目標，做到任務到人，責任到人，措施到位。全院職工要以飽滿的熱情與高度的責任心投入到創建工作當中。人人都成為創三級的參與者、見證者。我們市人民在協調方面存在著一些問題，所以我們領導班子要做好表率作用，做好協調工作。全院職工要做到院榮我榮，院恥我恥的榮辱觀。把自己的目標跟醫院的目標統一到一起來，為全院的創建工作作出貢獻。大家做到醫院這條船，大家一定要推動這條船。

　　四、全院學習卵鑒成功經驗

　　你們也學習和分解評審的標準，但是從衛生局的測評情況來看，分解還不夠細。還需要再學習，再分解。第一再次學習標準，掌握標準，把評審內容弄準弄清。第二理清思路，找出工作差距。對照評審標準，找出可以實際可以得分的，努力擊破。找準工作重點難點和突破點。制定針對性強、操作性強的工作目標。第三卵鑒成功經驗，在創建過程中積極走出去，向兄弟單位學習，促進創建工作高效完成。

　　五、狠抓重點環節、薄弱環節

　　三級醫院評審是對醫院整體醫療水平，人才隊伍建設的一次大檢閱。市人民醫院要突出工作重點，補強薄弱環節。一要促進醫療質量的持續改進。醫療質量是三級醫院評審的核心內容，要對照標準，全面落實醫療質量制度，做到技術規范化、服務人性化。以創建工作推動醫療護理質量的全面提升。二要切實加強醫院管理。加強各項規章制度及崗位管理，加強醫療法制法規的學習，培訓義務人員的法制意識。引進先進管理模式，促進醫院管理的規范化、制度化。三要進一步改善醫療服務，堅持以競爭為核心的醫療機制。全面解決人民群眾看病難、看病貴的問題。以創建工作切實提高人民群眾的滿意度。四要增強學科和人才隊伍建設。學科建設是醫院快速發展的基礎，人才建設是醫院快速發展的保障。學科建設是目前我們醫院創建三級醫院的薄弱環節，我們要對照標準，加強建設，我們樹立強力品牌，發揮品牌優勢。積極發展新方法新技術，全面創新人才引進制度。以創建工作推進學科和人才的建設。

　　同志們，實現創建目標，等不來、想不來，關鍵靠大家干出來。創建工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說，是一次真正的考驗!也是歷史賦予我們的神圣使命!我相信，只要我們堅定信心，保持必勝的勇氣，扎實工作，發揮團結、奉獻的精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過三級甲等醫院評審。