2012年1月19日下午，合肥市第一人民醫(yī)院集團2011年度總結(jié)表彰暨2012年工作計劃會在濱湖醫(yī)院大禮堂隆重舉行。院黨委書記、院長戴夫，黨委副書記蔡曉明，副院長吳冬雷，黨委委員、副院長周業(yè)金，黨委委員朱紅，院長助理文剛、于衛(wèi)華、闞明、牛伶、李玲、張青以及來自臨床和各職能處室的450余名代表出席了大會，吳冬雷副院長主持會議。

　　大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕，黨委副書記蔡曉明宣讀了2011年度受上級表彰的先進集體和個人名單，文剛副院長宣讀了2011年度獲重大項目獎和在2011年建設(shè)和發(fā)展涌現(xiàn)出來的先進醫(yī)務(wù)工作先進集體和個人單位，隨后大會為獲獎代表頒發(fā)了證書和獎狀。

　　大會最后，由戴夫院長做2011年工作總結(jié)和2012年工作計劃的報告。他在總結(jié)講話中指出，合肥市第一人民醫(yī)院集團運營八年，在2011年取得了輝煌的成果。2011年我們統(tǒng)攬全局、科學(xué)謀劃，全面實現(xiàn)合肥市第一人民醫(yī)院集團發(fā)展新的跨越，取得了五個方面的成果，即醫(yī)院各項主要指標再攀新高、國家榮譽喜獲豐收、濱湖明珠冉冉升起、醫(yī)療事業(yè)高奏凱歌、集團事業(yè)蒸蒸日上。

　　醫(yī)院各項主要指標再攀新高。服務(wù)指標上，2011年，全院門急診量同比增長12.2%;入院人次同比增長57%;出院人次同比增長57.7%;手術(shù)臺次同比增長8.7%，平均住院日同比下降25.2%，醫(yī)院總收入同比增長11.91%。發(fā)展指標方面，醫(yī)院占地面積發(fā)展到360畝，醫(yī)療建筑面積發(fā)展到40萬平方米，床位數(shù)發(fā)展到3600張床位、資產(chǎn)總額達38.8億。人力資源指標上，引進了6位院士、學(xué)科帶頭人20余人、博士50余人、碩士500余人。

　　國家榮譽喜獲豐收。2011年連任**“國內(nèi)文明單位”光榮稱號;摘取**“國內(nèi)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院”稱號;榮獲**衛(wèi)生部2011年醫(yī)院改革創(chuàng)新獎;收獲**“國內(nèi)百姓放心百佳示范醫(yī)院”稱號;取得**衛(wèi)生部重點聯(lián)系醫(yī)院滿意度調(diào)查國內(nèi)第一;獲批為**“衛(wèi)生部臨床藥師培訓(xùn)基地”;榮獲**“國內(nèi)醫(yī)保管理先進單位”;立項**“國家自然科學(xué)基金項目”3項;完成**“國家繼續(xù)教育項目”11項;引智**人才6位院士正式簽約進入院士工作站;建成****研發(fā)生產(chǎn)基地安徽研發(fā)中心;經(jīng)國家科協(xié)批準，被安徽省委省政府授牌“院士工作站”。

　　濱湖明珠冉冉升起。濱湖醫(yī)院經(jīng)過兩年發(fā)展，門急診突破18萬、手術(shù)臺次突破8000臺次、住院人次2.8萬人次、日住院病人量突破1千人次。以國家**產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化基地安徽研發(fā)中心為依托，以**項目為突破點，完成自體、異體**骨髓移植3例，開展了主動脈置換+象鼻支架植入、安徽首例綠激光前列腺汽化術(shù)、安徽首例上下頜同期正頜外科矯正復(fù)雜頜骨畸形術(shù)、顱底異常血管網(wǎng)病手術(shù)等十余項省內(nèi)優(yōu)秀技術(shù)項目。全面開展周末醫(yī)療服務(wù)，新增北京阜外醫(yī)院心臟外科分中心、上海交通大學(xué)房顫診治中心、上海中山醫(yī)院肝膽外科分中心、南京鼓樓醫(yī)院骨質(zhì)疏松治療分中心和首都醫(yī)科大學(xué)潮陽呼吸支持學(xué)院安徽分院五大分中心，目前分中心數(shù)量達到15個。學(xué)科發(fā)展優(yōu)化完善，目前濱湖醫(yī)院擁有42個臨床學(xué)科、17個醫(yī)技學(xué)科，2011年成立了手足骨科，開設(shè)疼痛科、肛腸科、中醫(yī)科，疼痛科的建立填補了市屬醫(yī)院的空白，建成感染科病房，整合心腦外科和五官、口腔科，擴大了產(chǎn)科病區(qū)和老年科病區(qū)。濱湖醫(yī)院在集團化平臺上實行法人治理結(jié)構(gòu)，去行政化，實行行政托管制、全員聘用、崗位工資、績效**;全年接待參觀達110人次。

　　醫(yī)療事業(yè)高奏凱歌。2011年順利通過省衛(wèi)生廳大型醫(yī)院巡查、三甲醫(yī)院復(fù)審和醫(yī)院校驗工作;制訂“三好一滿意”活動實施方案，對指標進行量化，并與科室簽訂責(zé)任狀;開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治工作，遴選50個品種臨床使用抗菌藥物目錄;臨床路徑管理進入病例數(shù)達420例;完善門診預(yù)約服務(wù)工作，增加預(yù)約服務(wù)模式;開展醫(yī)療質(zhì)量安全月檢查活動。科研方面，國家自然科學(xué)基金項目申報34項，立項3項，其中面上項目1項、青年科學(xué)基金項目2項，實現(xiàn)我院乃至合肥市衛(wèi)生系統(tǒng)青年科學(xué)基金項目首次獲得零的突破;組織申報2011年度安徽省科技進步獎5項，獲得2010年度合肥市科技進步獎二等獎1個、三等獎3個;發(fā)表論文192篇，其中SCI論文8篇，中華期刊論26篇。學(xué)科建設(shè)方面，護理學(xué)成功躋身國內(nèi)首批**重點專科，實現(xiàn)了安徽省臨床重點學(xué)科零的突破;安徽省第三周期臨床醫(yī)學(xué)重點學(xué)科驗收，骨科、藥學(xué)部被評為定為優(yōu)秀特色專科;肛腸科被評為“十二五”省級中醫(yī)重點專科。2011年獲批**繼續(xù)教育項目11項，培訓(xùn)國內(nèi)學(xué)員千余人次，市級繼教項目11個，學(xué)術(shù)講座30講，培訓(xùn)學(xué)員達萬余人次。建成護士培訓(xùn)中心，中心占地約**m2，包括基礎(chǔ)護理實訓(xùn)室、急危重癥護理實訓(xùn)室、教學(xué)中心、微機考試室等八大功能區(qū)，得到衛(wèi)生部醫(yī)政司護理處充分肯定和高度評價。

　　集團事業(yè)蒸蒸日上。醫(yī)院順應(yīng)合肥區(qū)域性特大城市發(fā)展目標，審時度勢，謀篇布局，成立了合肥市第一人民醫(yī)院集團總部，由“一辦兩部三處四大中心”統(tǒng)一管理醫(yī)院集團的三個綜合院區(qū)：院本部、南區(qū)濱湖醫(yī)院、西區(qū)蜀山醫(yī)院，和三個專科分院、三個體檢中心、三個社區(qū)門診部等直屬部門，旨在“做優(yōu)南區(qū)、做強本部、做大西區(qū)、做好總部”。集團成員穩(wěn)步發(fā)展，一體化管理并驅(qū)爭先，西區(qū)蜀山醫(yī)院優(yōu)化整合資源，充分發(fā)揮大西區(qū)優(yōu)勢，打造服務(wù)品牌，組織職工“獻計、獻策、獻力”活動，激發(fā)職工的愛院情懷，調(diào)動參與醫(yī)院建設(shè)的積極性，開展院內(nèi)新技術(shù)新項目17項，打造血液透析品牌，全年透析11092人次;廬陽分院根據(jù)市場調(diào)研和醫(yī)院發(fā)展需要，組建康復(fù)醫(yī)學(xué)科門診;醫(yī)學(xué)美容分院引進“韓流”，吸引更多患者。

　　2012年，醫(yī)院發(fā)展進入“十二五”新征程的關(guān)鍵時刻，進入大有可為的黃金時期，一院人站在歷史長河的新起點、站在二次創(chuàng)業(yè)的新征程、站在歷史發(fā)展的新高度，在市衛(wèi)生局和各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，積極適應(yīng)公立醫(yī)院改革形勢的新變化，主動順應(yīng)人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生的新期待，緊跟合肥市區(qū)劃調(diào)整和總體發(fā)展的新目標，搶抓機遇、科學(xué)謀劃、求真務(wù)實，全力實現(xiàn)醫(yī)院集團化發(fā)展的新跨越。戴夫院長對2012年工作提出五個堅持：第一，要堅持優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作，不斷探索以創(chuàng)建帶發(fā)展的“新思路”;第二、堅持集團化發(fā)展的道路，不斷探尋公立醫(yī)院改革的“突破口”;第三，堅持醫(yī)療為中心的方向，不斷探求醫(yī)院核心競爭力的“新出路”;第四、堅持護理服務(wù)品牌建設(shè)，不斷探究護理事業(yè)發(fā)展的“新文化”。第五、堅持濱湖醫(yī)院高速推進，不斷探取醫(yī)院跨越發(fā)展的“新標桿”。