——三甲專員工作會暨培訓會召開

　　10月26日下午，我院在23樓大會議室召開了今年的首次三甲專員工作會暨培訓會。三甲專員按醫院科室和部門設置，承載著科室的信任與委托，共70名。均是各科室的骨干甚至是領導，將來是科室三甲建設工作的播種機。這次工作會議是衛生部新的評審標準下發后的首次工作會議，醫院重新組建了三甲專員隊伍，伍貴富院長和張宗明書記親自到會并作了重要指示，三甲辦李明主任作了評審標準的詳細解讀。此次工作會暨培訓會的召開，使得醫院的三甲建設工作逐步深入科室。

　　伍院長作了“三甲建設是醫院中長期的發展必然選擇，是福醫人歸屬感幸福感的潛在基礎”的重要指示。伍院長客觀分析了醫院的現狀，醫院尚處在建設的困難時期和過渡時期，處在密集的大醫院的包圍中，不謀求自身發展就沒有出路。三甲建設的過程也是大家 “找差距、促落實、求發展”的過程，醫院要進步、上等級，不僅是大家眼中盯住的那點獎金問題，也不是大家的面子問題，更深層次的是員工的職業幸福感和歸屬感的問題。在福田醫院的這份工作能否干得開心、能否干得有滿足感很大程度上與此有關。醫院的中長期發展實際上關鍵在于學科發展，要有自己的亮點、自己的專長、自己的特色，才能立于不敗之地，希望大家共同努力，以建設三甲為契機，逐漸改變醫院的現狀。

　　張宗明書記作了“三甲專員是科室聯絡的橋梁、是三甲建設的種子力量”的重要講話。張書記指出，三甲專員這個名稱可大可小，是科室三甲建設的骨干，也是聯絡科室與醫院的橋梁。三甲專員不僅是自己干一份活的問題，還要把三甲建設的理念播散到科室，協助科主任在全科范圍內帶動全員的三甲建設。三甲專員要盡職盡責，是科室三甲建設工作的策劃人、執行人、學習人，只有三甲專員的工作做好了，才有可能把這項工作向科室推進、向全院鋪開。醫院將來會在評先、評優、晉升、職稱聘用方面給一定的傾斜政策，鼓勵大家做好此項工作，同時也希望各三甲專員將今天會議的精神傳達到科主任。

　　李明主任做了《三級綜合醫院評審標準實施細則解讀》的專題培訓講座。李主任首先分析了大家的心態，解除了大家的疑惑。有些員工有著不同想法，比如“三甲建設有必要嗎?”，“醫院有條件搞嗎?”，“三甲建設可行嗎?”等等，大家有這些想法很正常。李主任列舉了近幾年來衛生部、省衛生廳頒布的重要文件，提醒大家國家評審政策的重大轉變，糾正了大家的一些誤解，解除了大家的一些疑惑，使大家明白了三甲建設是質量、安全、效益的建設，不是比買設備、搞突擊補資料。李主任還用精美的圖表介紹了三甲評審的幾個重要方法，頓時扭轉了部分不正確的心態，三甲評審不是做表面文章、搞突擊，是要大家實實在在、腳踏實地地搞好自己的工作。通過這次專題培訓講座，使首次接觸三甲新評審標準的專員們立即轉變了觀念，快速獲得了評審理念、方法、重點、策略的重要信息，對下一步開展工作指明了方向，打下了思想認識的基礎。

　　杜天竹副主任對三甲專員的工作提了幾點要求。三甲專員要帶頭加大宣傳，營造氛圍，希望各聯絡專員應積極在院刊上投稿，每季度一次，長短不限，文體不限，讓醫院的每一位職工都逐漸參與到三甲建設中來。回去每個專員都找到“評審標準與實施細則”，在醫院OA網上找到自己科室的分工部分，對照標準學習，為下一步自查工作打下基礎。另外，三甲辦工作人員愿意為大家服務，有困難及時向三甲辦反映，也希望集中大家的智慧與力量共同搞好該項工作。

　　三甲專員工作會議的召開，使得三甲建設逐步向科室邁進。三甲專員隊伍的組建使得科室層面的三甲工作有了建設的橋梁和種子力量。有了這些棟梁，相信下一步工作能順利開展。此后，三甲辦還會舉辦一系列培訓講座，提高三甲專員隊伍的素質和工作能力，促進三甲建設工作的推進。