醫(yī)院的收費(fèi)問(wèn)題一直是每一位老百姓都關(guān)心的問(wèn)題，電視、網(wǎng)絡(luò)上接二兩三的出現(xiàn)老百姓看病難，看不起病的情況，也有很多患者總是抱怨醫(yī)院小病大治，大病特治的現(xiàn)象。醫(yī)改是一項(xiàng)大的改革，不僅僅是一紙空文，更是需要落實(shí)的準(zhǔn)則。

　　現(xiàn)在社會(huì)出現(xiàn)了“看病難，看病貴，大醫(yī)院不敢進(jìn)，小醫(yī)院不相信”的社會(huì)現(xiàn)象。濟(jì)南哮喘病醫(yī)院完全貫徹醫(yī)改，整頓醫(yī)療管理，完善收費(fèi)管理體系，讓每一位患者都看得起病。

　　誠(chéng)信為本 價(jià)格透明 開創(chuàng)放心品牌 打造良好消費(fèi)環(huán)境

　　濟(jì)南哮喘病醫(yī)院不僅僅是技術(shù)過(guò)人，在技術(shù)過(guò)人的基礎(chǔ)上，能夠贏得患者信任的還有價(jià)格，開展價(jià)格誠(chéng)信活動(dòng)是建立公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境的重要舉措。這樣才是贏得患者的心。

　　濟(jì)南哮喘病醫(yī)院為了營(yíng)造良好的市場(chǎng)價(jià)格秩序，建立醫(yī)療收費(fèi)投訴管理制度，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)管理行為，健全醫(yī)療收費(fèi)管理體系，維護(hù)廣大病人的利益而采取一系列措施。

　　對(duì)物價(jià)費(fèi)用采取一系列措施，費(fèi)用投訴實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，門診病人先由門診辦公室人員解釋疑難，住院病人由所在病區(qū)兼職物價(jià)員負(fù)責(zé)解釋?？剖覍?duì)有投訴病人的醫(yī)療費(fèi)用，由相關(guān)科室聯(lián)系醫(yī)院專職物價(jià)收費(fèi)管理人員接待處理。物價(jià)管理人員做筆錄，留下聯(lián)系方式，組織相關(guān)人員進(jìn)行核查，及時(shí)將處理結(jié)果反饋給病人。

　　對(duì)于病人或其家屬投訴到物價(jià)主管部門，專職物價(jià)收費(fèi)管理人員都積極配合做好核查工作，并且提供相關(guān)資料。而且醫(yī)院為方便患者，建上千平的停車場(chǎng)，免費(fèi)停車，方便百姓就醫(yī)。

　　完善收費(fèi)管理體系 建立和諧醫(yī)患關(guān)系

　　濟(jì)南哮喘病醫(yī)院本著“誠(chéng)信辦院”的方針，精心打造百姓信得過(guò)醫(yī)院。加強(qiáng)藥品物價(jià)管理，完善收費(fèi)管理體系，做到組織落實(shí)。濟(jì)南哮喘病醫(yī)院成立物價(jià)管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)物價(jià)檢查小組，每科室設(shè)專門物價(jià)管理員，負(fù)責(zé)科室的物價(jià)的監(jiān)督和管理，形成全院物價(jià)管理體系。

　　物價(jià)管理機(jī)構(gòu)同時(shí)也負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神、制定工作計(jì)劃和管理措施。總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工作進(jìn)展，提出整改意見，落實(shí)物價(jià)管理。醫(yī)院物價(jià)管理機(jī)構(gòu)任務(wù)明確，職責(zé)清晰，誠(chéng)信守信，依法執(zhí)業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、維護(hù)病人切身利益，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。

　　濟(jì)南哮喘病醫(yī)院在未來(lái)醫(yī)院發(fā)展上不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，扎實(shí)有效開展黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，抓住醫(yī)學(xué)快速發(fā)展的難得機(jī)遇，勵(lì)精圖治，再創(chuàng)佳績(jī)。