5月12日-13日，美麗的錢塘江畔，“2018 國內醫院發展大會(CHDC)”華麗綻放。

　　隨著科技的發展和體制機制的深化改革，醫療健康已形成一個龐大體系，并發生著前所未有的聚變。「十三五」以來，醫改進入深水區和攻堅期。如何在當前環境下獲得更好地發展，在一方領域里扎根抽芽，穩固人才基石、生出品牌之花，是醫院管理者關注的重點。因此，醫療人才的引進與管理、機構品牌的發展與推廣，愈發凸顯其重要性，也引起了行業的普遍重視。

　　在這樣的背景下，國內醫療領域的連接者“丁香園”主辦了此次以「人才支撐發展、品牌**未來」為主題的醫院發展大會，匯聚了一眾醫療行業**與先鋒開啟風云對話，共享洞見卓識。國內醫院協會副會長白志勤、美國科學院院士蕭慶倫等出席開幕式。丁香園、麥肯錫公司、國內優秀專家學者、醫療自媒體大咖以及來自國內各地700多家醫療單位的醫院院長、相關負責人等1200多人參加了大會。

　　作為國內醫療品牌的傳播者與實踐者，河北燕達醫院受邀加入國內醫療品牌管理聯盟，并分別榮獲“2017年度國內醫療機構較好雇主國內民營醫院「工作環境」十強”、“2017年度國內醫療機構品牌傳播百強榜民營醫療機構五十強”，吳亦鳴經營院長應邀出席會議并成為國內醫療品牌管理聯盟副秘書長，并作了主題演講。

　　首次入圍較好雇主評比 摘獲民營醫院「工作環境」十強獎

　　5月12日，丁香園聯合麥肯錫發布“2017 年度國內醫療機構較好雇主”榜單，并隆重舉辦了 2018 國內醫院發展大會暨較好雇主頒獎典禮。

　　燕達醫院憑借**的規劃設計、獨特的經營理念、良好的軟硬件條件、科學管理跨越發展的現狀，以及培養、承載與釋放優質醫療資源的平臺紐帶特色，成功 地從眾多機構中脫穎而出，摘獲“2017年度國內醫療機構較好雇主國內民營醫院「工作環境」十強”獎項。

　　據了解建議雇主評比是丁香園與麥肯錫聯合開展的國內醫療機構較好雇主評選走過的第六年。此評選是同類業界評選中單獨一個不由專家評議，而由一線執業醫師直接評分形成結果的評比，能夠真正反映醫生心聲，聚焦醫院人才現狀，為醫院的人才發展策略及雇主品牌建設提供決策支持。

　　品牌傳播位居國內民營醫療機構五十強

　　5月12日晚，丁香園醫院匯攜手清博大數據，聯合公布了“2017年度國內醫療機構品牌傳播百強榜”，這是丁香園醫院匯第三次進行醫療機構品牌傳播百強榜的評選，此次評選借助丁香園 18 年醫療互聯網經驗，依托清博大數據平臺，對醫療機構品牌宣傳的 13 個維度的數據進行抓取，盤點出 2017 年度國內醫療機構品牌傳播百強單位。

　　近年來，品牌傳播一直是燕達醫院的重心工作之一，醫院用學科建設的力度推進著醫院的宣傳工作，著力提升燕達的品牌影響力，取得了顯著成效。燕達不但通過自身的發展經驗，逐步探索出一條可供借鑒的社會力量辦醫道路，在我國眾多社會力量辦醫機構中形成了獨特的品牌“樣本”效應，更是憑借醫療技術的不斷突破、服務能力的顯著提升，成為了百姓信任與信賴的信用評價AAA、能力評價五星醫院。為此，燕達醫院榮獲“2017年度國內醫療機構品牌傳播百強榜民營醫療機構五十強”。

　　吳亦鳴經營院長在品牌論壇環節作經驗分享

　　在大會的品牌論壇環節，燕達醫院經營院長吳亦鳴以「燕達醫院品牌整合管理與創新」為題，結合經典案例與實踐數據，風趣幽默、干貨十足地闡述了燕達的品牌發展之路及如何在品牌的迷局中實現超預期的傳播。

　　“我們的品牌標志，她就像燕趙大地上的一只鯤鵬、一只鴻鵠，在燕達人眼中，她是沖破藩籬羈絆桎梏，飛出泥沼，一飛沖天，一鳴驚人的象征……”演講開篇，吳亦鳴院長直接切入品牌的第一個概念：品牌標志和品牌名稱。并通過“一家醫院十年的發展歷程，一名醫師一天的工作節奏，一位患者一次的就醫經歷”等燕達故事詳細展示了燕達醫院在品牌發展過程中的經驗思路。

　　隨后，吳院長以獨特而又犀利的視角，詮釋出目前海量的品牌究竟是一副怎樣的“迷牌”?他提出，這就如同杭州白堤的古詩一樣“亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄”，對于品牌來說只有經過洗牌才能在品牌的三個維度中達到預期目的：消費者維度，目標緯度，管理緯度。受到了在座領導嘉賓及專家學者們的高度關注，引發了廣大與會嘉賓的強烈共鳴。

　　值得一提的是，5月12日，由丁香園倡議，丁香園及四家醫療機構聯合發起的國內醫療品牌管理聯盟正式成立。其中，河北燕達醫院經營院長吳亦鳴被聘為國內醫療品牌管理聯盟首任副秘書長。