按照以文化力激活生產力、提升競爭力的總體思路，通過持續改進、創新融合、深化提升，提煉形成了抓基層、打基礎、大練基本功(三基)，準軍化管理、市場化運作、精細化考核(三化)，以及抓好企業文化、質量標準化和環境綜合治理(三個亮點)為主體內容的“三三三”管理文化品牌。“三三三”管理文化，提升了全員素質和執行意識，培育了員工的共同價值觀和行為規范，提高了工作、工程、產品、服務“四個質量”，徹底改變了過去礦山黑亂臟差的面貌，塑造了整潔亮麗的現代化新型煤礦形象，得到了上級領導和社會的廣泛贊譽。山東省政府、省國資委明確提出“全省工交系統學棗礦，國有大礦學棗礦”。國家安全生產監督管理總局局長李毅中、原省委書記張高麗、省長韓寓群，代省長姜大明、副省長王仁元，以及國家煤礦安全監察局、中煤政研會的領導等多次前來視察。國內許多優秀大學、優秀的管理咨詢機構、新聞媒體及專家、學者紛紛前來調研、求證“棗礦現象”。目前，已有國內政協、國務院有關部委、外交部、國內許多省市政府部門的有關領導及各類企業、國外考察團等近7萬人次前來棗礦集團考察參觀。放眼未來建和諧　穩定是和諧的重要內容。江衛和公司領導一班人注意工作方法，傾注心血汗水，關心群眾疾苦。集團公司建立了“困難職工幫扶中心”，江衛更是率先垂范，扶弱濟困。每到節日，江衛首先想到的是工人，特別是那些因工因病傷亡殘疾、生活困難的職工家庭，他走家串戶，噓寒問暖，將組織的關懷送到了困難職工的心坎上，并經常拿出自己的錢來資助困難職工及家庭，到目前，他已先后捐出了20萬元。同時集團公司不斷加強黨風廉政建設，加大反腐倡廉力度，大力解決職工群眾有反映的各種問題，建立了教育、監督、懲處并重的預防和制約體系，黨風廉政建設和反腐敗工作取得了較好成效。加強了建設和便民服務，解決職工群眾關注的熱點問題，保持了的穩定。