科教處作為醫(yī)院的一個職能管理部門，擔負臨床醫(yī)院的智力資源開發(fā)和醫(yī)療技術(shù)開發(fā)工作。在主管院長領(lǐng)導下，負責全院的科研管理工作。具體負責醫(yī)院的教育培訓、科學研究和學科建設(shè)，人才培養(yǎng)工作。具體如下：

　　科教處工作制度

　　1.按照醫(yī)院科研、教學規(guī)劃和醫(yī)療工作任務(wù)，認真組織實施全院的教學、科研、培訓、繼續(xù)教育等工作。

　　2.根據(jù)科研發(fā)展規(guī)劃、教學和年度工作計劃，督促檢查執(zhí)行落實情況，及時進行教學、科研工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和改進工作中的問題。

　　3.嚴格執(zhí)行醫(yī)院科研、教學工作的各項管理規(guī)定，做好檢查、指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

　　4.科研課題的開題立項、課題設(shè)計均須經(jīng)過充分的情報調(diào)研，并由院學術(shù)委員會進行立項論證。一經(jīng)確立，無特殊情況不得更改計劃， 如確有需要更改計劃，須經(jīng)上級領(lǐng)導批準。

　　5.定期深入各部門科室、科研課題組，了解、掌握科研教學工作的開展情況。

　　6.檢查科研計劃的執(zhí)行情況，并對教學科研管理進行指導，隨時協(xié)調(diào)解決課題研究、教學中存在的問題。

　　7.審查科研課題的經(jīng)費預(yù)算，提出科研基金開支計劃和課題經(jīng)費的分配方案，嚴格監(jiān)督、管理各科研項目的經(jīng)費使用、落實情況。

　　8.定期舉辦學術(shù)交流活動，組織學術(shù)論文的評選，籌備召開學術(shù)年會，開展科技信息的各種合作交流。

　　9.認真組織科研成果的審定、鑒定、上報，重視科研成果管理，及時宣傳、推薦、開發(fā)優(yōu)秀成果。

　　10.管理外來進修生、醫(yī)學院(校)學生臨床實習、見習教學的安排和檢查，并認真按時完成考核鑒定工作。

　　11.建立完善的研究隊伍服務(wù)檔案，做好科研、教學和文書檔案等資料的登記、保管、整理、歸檔工作。

　　科研管理制度

　　1.醫(yī)院科研工作實行統(tǒng)一管理原則，按課題研究程序，規(guī)范操作全部立項課題。

　　2.申請科研項目者，必須履行科研課題申報手續(xù)，認真填寫有關(guān)項目申請書。

　　3.課題設(shè)計要求項目齊全完備，所報課題事先均需經(jīng)過充分的情報調(diào)研。

　　4.科教處負責報請院學術(shù)委員會(或邀請同行專家)召開專題論證，符合申報條件者，報上級有關(guān)部門審批。

　　5.院學術(shù)委員會應(yīng)對專題論證的研究課題的科學意義、學術(shù)水平、研究特色、技術(shù)路線的可行性、社會推廣的預(yù)期效果、經(jīng)費預(yù)算等簽署具體意見。

　　6.對科研合同則要求論證簽訂合同的目的、各方的權(quán)利、義務(wù)和承擔的責任等。

　　7.課題下達后，不得擅自更改主要研究內(nèi)容和負責人。在不違背原申報內(nèi)容的前提下，如確需對課題研究范圍和重點進行調(diào)整時，須申明理由并報科教部、院學術(shù)委員會評議、備案。屬上級項目的，須報請項目下達部門批準。

　　8.院內(nèi)科室間合作項目，由課題負責人自行商定。課題研究需與院外單位合作的，須通過科教科會同課題負責人共同與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，雙方簽章生效。

　　9.科教處定期對課題執(zhí)行情況進行了解、檢查和督促，及時協(xié)調(diào)項目實施過程中出現(xiàn)的問題，提供必要的保障條件。

　　10.課題負責人全面負責科研計劃的實施、經(jīng)費使用，定期匯報課題執(zhí)行情況，課題結(jié)束后報告科教部審核結(jié)題。

　　11.在研究過程中的各個階段，課題負責人要做好實驗研究原始資料的收集、整理、評估、分析。

　　12.科研經(jīng)費使用在財務(wù)部統(tǒng)一管理和科教部監(jiān)督下，由課題負責人在課題范圍內(nèi)合理使用，?？顚Ｓ谩?/p>

　　13.對科研成果顯著及成果論文發(fā)表在市、省、國家級專業(yè)刊物上者，由醫(yī)院按國家《發(fā)明獎勵條例》、《科學技術(shù)進步獎勵條例》及《自然科學獎勵條例》等規(guī)定給予獎勵。

　　14.科研項目完成課題研究后，經(jīng)院學術(shù)委員會評價，技術(shù)資料準備齊全，可提出成果鑒定，科教部向上級申請鑒定。

　　15.科教處應(yīng)組織、協(xié)助課題負責人對科研成果進行宣傳并推廣應(yīng)用。

　　課題管理制度

　　1.科研課題實行課題責任人負責制。課題責任人對完成課題任務(wù)承擔法律責任。

　　2.課題責任人在批準的計劃任務(wù)和預(yù)算范圍內(nèi)享有自主權(quán)，具有管理權(quán)。全面負責課題的進度、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、經(jīng)費分配等項工作。

　　3.課題責任人確定課題組成員，跨科室的科研課題，采取雙向選擇的方式進行?？平炭朴枧c確認。

　　4.經(jīng)批準的經(jīng)費預(yù)算必須嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ?，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。

　　5.科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進度計劃、經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)確定，未經(jīng)批準課題組不得擅自變更，如遇特殊情況需上報科教處審批。擅自進行變更的課題，將不予結(jié)題。

　　6.研究過程中應(yīng)適時地進行階段性實驗小結(jié)和評價，按課題進度完成各項任務(wù)，提交年度研究工作報告。

　　7.科教處視課題完成周期，定期對課題執(zhí)行情況、課題經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查。

　　8.科研論文發(fā)表，需課題責任人同意并簽字，在科教處登記備案，國外投稿文章必須經(jīng)科教處上報醫(yī)院批準。

　　9.課題結(jié)束后由課題責任人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報告上報科教科審核結(jié)題。

　　10.課題組成員調(diào)離工作，應(yīng)將實驗記錄資料，文獻材料、卡片等全部上交課題組，課題責任人簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。課題責任人脫離課題，須向科教科辦理全部移交手續(xù)。

　　11.因客觀原因，不能完成科研課題者，課題責任人要寫出書面報告，上交科教科，經(jīng)學術(shù)委員會論證后確定處理方案：有繼續(xù)研究價值的課題，在下一年度必須完成，無繼續(xù)研究價值的課題，由課題責任人寫出終止研究報告，經(jīng)批準后終止研究，剩余經(jīng)費收回。

　　12.凡結(jié)題或終止課題，課題責任人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理和儀器試劑的清點移交工作，課題研究工作中形成的所有資料歸檔保管，不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可不得隨意發(fā)表。

　　13.拖延課題未完成之前，終止課題未做好善后工作的課題責任人不能申請新課題。對無正當理由不按計劃完成課題的，課題責任人兩年內(nèi)不得申請課題。

　　新技術(shù)新項目管理制度

　　1.凡開展新技術(shù)、新項目，須由所在科室進行可行性研究，填寫《新技術(shù)、新項目申請表》交科教處審核。

　　2.開展新技術(shù)、新項目應(yīng)符合國家法律、法規(guī)和衛(wèi)生行政部門的有關(guān)規(guī)定。完善相關(guān)手續(xù)，確保醫(yī)療安全。

　　3.開展新技術(shù)、新項目必須經(jīng)過學術(shù)委員會和質(zhì)量控制委員會的論證，論證同意后報院長辦公會研究批準。

　　4.醫(yī)院開展與臨床科研有關(guān)的新技術(shù)、新項目，應(yīng)當充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，注意保護患者安全，嚴禁向患者收取相關(guān)費用。

　　5.應(yīng)具有與開展新技術(shù)、新項目相適應(yīng)的技術(shù)力量、設(shè)備與設(shè)施，以及確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有效措施方案。

　　6.引進的新技術(shù)、新項目應(yīng)是經(jīng)批準的或安全性和有效性經(jīng)臨床實踐證明的技術(shù)。

　　7.科教處、醫(yī)務(wù)處、質(zhì)控科對開展的新技術(shù)、新項目醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效等情況進行全程追蹤管理和評價，及時避免醫(yī)療技術(shù)風險。

　　8.立項科室按計戈進度定期向科教處書面報告完成情況，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目。

　　9.科教處對科室新技術(shù)、新項目評估全過程進行監(jiān)督。

　　10.新技術(shù)、新項目獲得資助的，設(shè)專帳由財務(wù)部統(tǒng)一管理，嚴格審核，?？顚Ｓ?。

　　11.醫(yī)院和科室對項目資料負有保密責任，違反者按醫(yī)院規(guī)定處理。

　　學術(shù)交流管理制度

　　1.科教處負責定期組織開展學術(shù)交流活動，包括學術(shù)報告會、學術(shù)座談會、學術(shù)討論會，以及學術(shù)性互訪、講學、參觀、考察等。

　　2.醫(yī)院各部門科室制訂年度院內(nèi)學術(shù)交流計劃，內(nèi)容包括時間、次數(shù)、授課內(nèi)容、授課人，交科教科統(tǒng)一安排。

　　3.由科教處組織和承辦的地區(qū)性學術(shù)交流活動，須經(jīng)醫(yī)院學術(shù)委員會討論通過并報醫(yī)院領(lǐng)導批準。

　　4.科教處應(yīng)定期舉辦多學科、多層次、有專業(yè)特色的學術(shù)討論會、學術(shù)報告會，按學習交流計劃邀請院外專家、教授來醫(yī)院講學。

　　5.受邀外出講學、互訪、考察和參加國際學術(shù)活動等須報科教科，提交院長批準。

　　6.外出參加學術(shù)交流會按以文赴會原則，憑學術(shù)論文、參加會議通知，經(jīng)科室同意報科教處批準，無論文者，一般不予批準。

　　7.外出參加學術(shù)會議返回后，由科教處安排在全院學術(shù)會議上匯報最新學術(shù)動態(tài)，提交今后開展工作的設(shè)想或計劃，并將與會論文、會議通訊錄等會議材料交科教處存檔。

　　8.科教處一般不安排外出參加專業(yè)學科的學術(shù)會議。