今年9月21日，我院組織召開醫(yī)院等級評審動員誓師大會，標志著醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作的全面啟動。而“三甲辦”也在這一時期蘊育而生。

　　在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，三甲辦所有工作人員，明確各自工作職責和責任，踏實肯干，團結(jié)協(xié)作，當好參謀和橋梁角色，全力以赴投入創(chuàng)“三甲”工作中。

　　為使“創(chuàng)三甲”工作全面順利運作，完成參謀和橋梁這兩角色的工作，我辦公室全體成員圍繞創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院，反復(fù)研讀《評審標準》，逐條挖掘《評審標準》中每一分背后的工作含義，將各項創(chuàng)建任務(wù)層層分解，明確各部門、各科室以及每個人的工作職責，并通過多向兄弟單位及上級醫(yī)院學(xué)習學(xué)習先進經(jīng)驗，并在此經(jīng)驗上不斷總結(jié)創(chuàng)新出符合我院實際情況的方式方法，及時掌握評審方面的新動向，以便及時為院領(lǐng)導(dǎo)擬定工作策略提供最真實、最全面、**的參考資料。也能更融會貫通院領(lǐng)導(dǎo)的決策方針，將此傳達至各基層科室。并分配專人跟進各個工作小組工作，參與各小組的督導(dǎo)檢查工作，及時了解各個評審小組自查整改進程。并對檢查結(jié)果進行分析、歸納總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并找出薄弱環(huán)節(jié)，在每周二上午將各小組的工作新進展上報于三甲辦負責領(lǐng)導(dǎo)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，經(jīng)討論研究后定下較好整改方法反饋各基層科室進行整改完善，并追蹤跟進整改情況。從而起到了橋梁的溝通功用，及時發(fā)現(xiàn)問題及解決問題，保障我院“創(chuàng)三甲” 工作順利進行。

　　面對許多困難及問題，我牢記劉院長給予我們的鼓勵“發(fā)現(xiàn)越多的問題，說明我們離目標越近”。不氣餒，不放棄，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，再鼓干勁、再創(chuàng)佳績。(三甲辦 陳明華)